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6시그마의 주요내용
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 탄생
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마를 도입하는 이유
5. 6시그마 도입방법
6. 6시그마의 인프라의 구축과 제도
7. 6시그마 추진기업의 실례
Ⅲ .6시그
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M은 여러 가지 면에서 비슷하여 별 차이가 없다고 주장하는 사람이 많이 있을 정도로 유사하다. 그러나 차이는 있으며, 그 차이점을 살펴보면 다음과 같다. 6-시그마는 통합적인 업무개선을 중시하는 반면에 TQM은 개별업무의 개선에 주로 초점
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6;도면 등의 요구사항에서 벗어나 있는 부분
결정계수-R2
(R-Square) 회귀식이 모집단의 data를 얼마나 잘 설명해주는지 나타내는 척도
0에서 1사이의 값을 가지며 대체로 0.8 이상이면 구한 회귀식이 잘 맞는다고 본다.
이것은 고려된 입력변수
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6.
[6] 류태식, 황규옥, “6시그마 기반의 삼성중공업 PI 추진 사례조사”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2007.
[7] 최 만, “프로세스 혁신과 6시그마의 통합 - PI 6시그마 방법론”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2007.
[8] 전범룡, “중공업 분야의 식스시
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혁신되어 가고 있는 추세이다. 1. <삼립산업에 대하여>
⑴ 다국적 차부품사, 한국에 R&D센터·공장건립 추진
⑵ 삼립산업, 올해중 무상증자 검토
2. 관리시스템
< ERP의 정의 >
<그룹웨어 [ groupware ]>
<식스시그마 [ six sigma ]>
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