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DEFINE, MEASURE, ANALYZE, DESIGN,OPTIMIZE,VERIFY 을 이용하여 6시그마를 적용. 통계적으로 보면 제품의 규격허용 범위와 산포의 관계가 ±2σ에 있을 때 규격허용 범위를 벗어나는 불량율이 5%가량 되고, ±3σ의 관계에 있을 때에는 0.26%의 불량율이 나오게
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경영"이 가능하도록 하고 있다. 냉장
고 세탁기 등 백색가전제품을 만드는 LG전자 창원공장.6시그마 경영을 도입한지 2년 반이
지났다. 이 공장 조현익 상무보(경영기획담당)는 "창원공장 의사결정의 최고책임자는 조직원
개인이 아니라 6시
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삼성 SDI는 새로운 방식을 그대로 적용하는 것이 아니라 기존의 활동과 접목시켜 직원들과 프로세스에 혼란은 최소화하여 고유의 경영문화로 정착시키려는 노력을 하고 있다. 삼성SDI의 성공적인 6시그마 도입이 국내 기업의 6시그마 도입의
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6시그마기법을 탄생시킨 곳이라는 점에서 그렇다. 경영혁신운동의 출발이 언제나 그렇듯 6시그마도 위기에서 출발했다. 모토로라가 80년대 초 일본의 휴대형 무선호출기 시장에 진출했을 때다. 품질이 문제가 됐다. 일본 제품과 상대가 되질
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날 개최 (격의 없는 토론, 챔피언복장 착용)
3대에 걸친 CEO의 지속적 6시그마 리더십
(월간단위,주간단위 보고제도 운영) 1. 6시그마
2. 성공사례
☞삼성SDI 도입사례
3. 실패사례
☞IBM 도입 실패사례
4. 결론
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