6시그마 성공/실패사례

목차

1. 6시그마

2. 성공사례
☞삼성SDI 도입사례

3. 실패사례
☞IBM 도입 실패사례

4. 결론

본문내용

6시스마 경영의 이해
6시그마 경영은 ‘불량을 통계적으로 측정, 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동’
6시그마 품질 수준은 제품 100만개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우
기존 품질 개선 활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해 6시그마 경영은 R&D, 마케팅, 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함
삼성 SDI 성공사레
■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료   
(CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원이 챔피언 플래닝 수립, 추진   (예외 불허용)
■매월 1회 챔피언의 날 개최  (격의 없는 토론, 챔피언복장 착용)
3대에 걸친 CEO의 지속적 6시그마 리더십   
(월간단위,주간단위 보고제도 운영)

키워드

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