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작업량 : 1~1.5건 (수작업)
한달 처리건수 : 평균 약 37건
하루 작업시간 : 7~9시간
출장 A/S 업무 병행 서론
1. 기업소개
2. 작업 공정
본론
3.생산운영 관리적 측면
a. 수요 예측
b. 프로세스 및 설비배치의 파악
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기업환경
2) 7가지 낭비
3) 5 Why
4) 생산성(작업능률)
5) TQC(Total Quality Control)
6) 부품 공급업자
7) Autonomation
3. Just In Time(JIT) : 기업경영철학
1) 낭비의 제거
2) Hidden Plant
3) JIT의 대상 영역
4) 재고남용문제
5) 기계사용
6) 설비배치
4. 기계의
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수요가 없으면 단위생산원가는 오히려 비싸게 치일 수 있다. 충분한 수요가 있고 제품디자인이 안정되어 있어야 안심하고 제품별 배치를 할 수 있는 것이다. 제품별 배치는 표줌제품의 대량생산 또는 연속생산공정에 적합한 배치형태라 할
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경쟁무기로서의 생산관리
제2장 생산관리 전략
제3장 공정설계
제4장 전사적 품질경영
제5장 통계적 공정관리
제6장 작업 요소 관리
제7장 생산능력계획
제8장 입지
제9장 설비배치
제10장 자재관리
제11장 예측
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서비스 전략 및 경쟁
서비스 포지셔닝과 마케팅
서비스 디자인 및 개발
위치선정 및 설비 디자인
수요 및 공급 조절
서비스 품질
서비스 생산성과 성과측정
수요예측
네트워크 분석
프로젝트관리
서비스 재고 시스템
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