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통제하는 것 이외에도 집단과 조직은 구성원 각자의 업무를 조정하는 것이 역시 필요할 것이다. 집단 구성원간의 상호 의존이 증가함에 따라 집단의 목적을 달성하기 위하여 그들 업무를 조정할 의사소통의 필요성은 증가 됨.
④ 느낌과 감정
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조직의 효과성에 관한 연구에서는 종사자들이 인식하고 있는 조직문화, 임파워먼트, 의사소통이 조직의 리더에게 영향을 미쳐서 조직효과성에 영향을 미칠 수 있다는 것을 인식하여 사회복지조직에 적합한 리더십 유형을 개발할 수 있도록
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Leadership 리더십
Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와
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소통의 중요성을 느끼게 되었다.
어떤 정책이 결정된 후에도 이를 효율적으로 추진할 수 있는 실행계획과 통제 시스템 또한 필요할 것이다.
조의사결정자의 의사결정 스타일 및 조직의 문화를 이해하는 것도 중요할 것이다.
3. 연구과제
문제
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업무
만족도를 높인다는 결과가 나타나고 있다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The
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조직(지방자치단체)
1) 보통지방자치단체
2) 특별지방자치단체
Ⅴ. 행정조직체계의 문제점
Ⅵ. 행정조직체계의 개선방안
Ⅶ. 향후 행정조직체계의 개편 방향
1. 행정환경의 우선순위
2. 행정조직의 발전적 개편방향
Ⅷ. 결론
참고
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리더십
4. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 정의
2) 간호생산성의 측정
3) 간호생산성을 높이는 방안
(1) 투입의 변화
(2) 관리과정의 변화
(3) 바람직한 조직문화의 형성
(4) 시장 지향적 방향의 간호조직
Ⅲ.
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조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
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Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 팀 리더십의 개념
Ⅱ. 팀 리더십의 구성 요소
1. 셀프 리더십
2. 팔로워십
3. 팀워크
4. 임파워먼트
5. 의사소통과 연결
Ⅲ. 팀 리더
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리더십 상황 요인 3가지는?
5. 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을
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