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계산한 활동중심점별 원가배부율을 곱하여 활동원가를 개별제품에 배부한다.
각 제품에 배부되는 원가=각 제품의 활동중심점별 원가동인소비량 *활동중심점별 원가배부율
7. ABC의 한계점과 도입 시의 유의사항
이러한 활동기준원가계산 제
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원가정보를 얻기 위한 제도로 인식하고 있다.
Ⅷ. 결 론 (ABC의 적용요건을 중심으로)
활동기준원가계산(ABC)이란 새로운 제조기술의 도입과 더불어 점차 증가하는 제조간접비를 제품에 정확히 배부하고 효과적으로 관리하기 위하여 제조간접
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원가배부의 방법을 지양하고 원가추적의 방법을 통하여 간접비를 할당함으로써 원가대상의 진정한 원가를 산정하고자 하는 활동기준원가계산방법은 기업의 올바른 의사결정을 지원하기 위한 유용한 도구이다.
ABC/M의 외국도입사례를 보면
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정의 질적 개선
4. 활동기준원가의 한계와 활용
1) 활동기준원가계산의 한계
2) 활동기준원가계산의 활용이 적합한 기업
5. Plastim社의 활동기준원가계산의 예
Plastim社의 기존 원가계산방법에 의한 제품원가
활동기준원가계산을
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활동별 실제 비용을 계산
하여 불필요한 활동들을 제거 및 향상시키고, 고객별, 채널별, 상품별로 정확한 수익성 분석을가능하게 하는 것
이 활동기준원가계산이다.
최근 우리 나라 은행업에서도 ABC와 같은 경영관리기법의 도입을 적극 검토
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