|
6 시그마 운동은 국내 대기업들이 연이어 받아들여 지면서 이제 경영 혁신 운동의 총아로 자리매김했다. 처음 6 시그마 운동은 제조파트의 불량률 줄이기로만 여겨졌다. 하지만 최근 이 운동은 제조업의 틀을 벗어나 유통, 섬유, 건설 등에 그
|
|
|
주변에는 너무나도 많은 자극이 존재한다. 그러한 자극들이 감각이 되기 위해서는 오감을 통해서 들어온다. 자극이 들어오지 않는다면 우리는 느끼지 못한다. 다시말해 우리가 느낄 수 있을 만큼 감각이 사람의 몸에 들어왔을 때를 각각이 절
|
|
|
이 대부분이겠지만 인도의 신분제는 아직 유지중이다. 나 또한 신분제가 폐지된 줄 알았지만 법적으로는 아직 폐지되지 않았다. 브라만부터 수드라까지 나열된 신분제는 계층적 갈등을 많이 야기하고 있다. 해결 방법이야 신분제가 없어지는
|
|
|
뜻이다. 반대로 본인만의 특별한 재능이 있다면 이는 나만이 가질 수 있는 큰 역량이 될 수 있다는 뜻이기도 하다.
② 적절한 동기부여.
-동기부여와 훈련이 잘 되어 있는 숙련된 종업원은 본인의 역할을 잘 수행한다. 그 뿐 아니라 자신의 역
|
|
|
근태사항은 물론 각매장에서 POS System을 통해 출근퇴근시 사번과 비밀번호를 입력하여 자신의 근무사항을 나타내며, 기업게시판을 통하여 인사관리가 이루어 지는 것으로 볼수 있다. 직원채용시 1주일 실무교육을 마치고 각 매장에 보내지며
|
|
|
저축을 하며 미래가치에 투자하는 사람도 존재한다. 하지만 대부분의 일반적인 사람들은 동일한 금액의 미래의 현금보다는 현재의 현금을 더 선호하는데 이를 유동성선호라고 한다. 그럼 사람들은 왜 유동성선호를 따를까? 여러 가지 이유가
|
|
|
는 개인이 발생할 수 있다. 이러한 경우 그 팀은 개인 성과의 합보다 나은 성과를 내기 어려울 것이다. 만약에 팀이 좋은 성과를 냇다고 가정하자. 성실히 임하였던 팀 구성원들의 만족도는 높을 수 없을 뿐만 아니라 무임승차한 구성원은 다
|
|
|
를 받는 것으로 나타났다. 대부분의 직장인들은 저녁이 있는 삶은 꿈도 못꾸고 과도한 업무에 밀려 야근과 주말근무로 그 대가를 대신하고 있다. 이런 잦은 야근과 주말 근무는 휴식을 즐길 수 없는 큰 스트레스 요인으로 작용한 것으로 보인
|
|
|
호텔을 이용하는 고객층의 수요가 다양해 졌다. 여가시간의 확대와 국민관광의 소비가 증가하고 비즈니스 고객의 출장수요 또한 증가하였다. 그러므로 중산소비층을 대상으로 한 적절한 가격에 더 나은 품질을 제공하는 중급 브랜드 호텔의
|
|
|
성과예산주의를 도입하였다.
의식문화 개혁으로 고객헌장제도 민원처리 온라인 제도 등을 실시하였다.
예산개혁을 위해서는 우수한 예산회계 정보시스템이 필요하고, 무엇보다 지도자의 개혁의지와 국민의 관심이 필요하다. 또한 정부 내
|
|
메뉴펼치기
