<최종성적 91점 A!!! 마지막장에 사진 인증있습니다.> 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

소개글

<최종성적 91점 A!!! 마지막장에 사진 인증있습니다.> 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론.............................................................3

Ⅱ. 본론.............................................................3

Ⅲ. 결론.............................................................5

Ⅳ. 출처 및 참고자료.................................................6

본문내용

개인이 발생할 수 있다. 이러한 경우 그 팀은 개인 성과의 합보다 나은 성과를 내기 어려울 것이다. 만약에 팀이 좋은 성과를 냇다고 가정하자. 성실히 임하였던 팀 구성원들의 만족도는 높을 수 없을 뿐만 아니라 무임승차한 구성원은 다음에도 똑같은 방법으로 업무를 수행하겠다는 태만에 빠지기 쉽다. 반대로 개인의 성과에만 초점을 맞추어 보상할 경우 역시나 전체 성과의 하락을 불러온다. 일반적으로 개인의 성과를 평가할 때에는 같은 팀원과의 상대적인 성과를 정도에 따라 보상 받기 때문이다. 높은 보상을 받기 위해서는 자기 자신이 팀 내에서 높은 경쟁력을 가지고 더 높은 성과를 쟁취해야한다. 다른 구성원에 비해 내가 비교우위를 가지지 못한다면 자신의 성과를 높이는 것보다 타인의 성과를 망치는 터무니없는 결과를 초래할 수도 있다. 이러한 결과는 팀이 협력적으로 업무를 수행하는 것에 큰 방해가 될 수 있으며 나아가 팀 전체의 성과에 치명적인 결과를 초래한다.
4. 팀의 효과성을 높이기 위한 방법
앞선 내용들을 살펴보았을 때 팀의 성과에 대한 보상과 개인의 성과에 대한 보상은 적절하게 융합되었을 때 큰 효과를 낸다는 결과를 도출했다. 팀 전체의 성과에 대해서는 상대적 평가 후 차등적 보상제공이 전제가 되고 팀 내에서는 경쟁보다는 협력이 강조될 수 있도록 평가 기준을 마련하여 보상 한다면 팀 전체의 협력을 도모할 수 있을 것이다. 그리고 팀 전체의 성과에 대해서 금전적 보상을 제공할 때는 단기적 보상 외에 stock option 등의 장기적 조직 성과와 관련된 보상을 제공한다면 보다 더 높은 성과를 내도록 독려할 수 있을 것이다. 여기에 더불어 개인의 성과에 대한 보상으로는 승진, 휴가 또는 개인의 특성에 맞는 교육훈련이나 자신의 경력에 맞는 개발 기회를 제공하는 등 개인적 욕구에 맞는 보상을 지급한다면 높은 성과를 도출하는 데 큰 도움이 될 것이다.
Ⅲ. 결론
서론과 본론에서 언급하였듯이 팀의 효과성을 높이기 위한 보상이란 성과에 대한 팀원의 동기를 충분히 유발할 수 있는 보상이라고 생각한다. 즉 보상이 결코 근무의욕의 저하를 불러 일으켜서는 안되며 개인이 개인 자신의 성과와 보상에 충분히 만족할 수 있을 정도여야 한다. 앞서 언급된 내용을 바탕으로 생각해보면 팀의 효과성과 생산성과 같은 성과를 높이기 위해서는 팀의 성과를 위하여 조직원 각각의 협력과 노력이 필요하며 이를 뒷받침할 수 있는 보상이 또한 필요하다. 여기서 보상은 팀의 성과와 개인의 성과를 적절하게 불리하여 보상받을 수 있도록 해야한다. 팀의 성공을 개인이 느끼기에 자기 자신의 역량 덕분이라 생각한다면 개인, 팀, 더 나아가 조직 모두가 탁월한 성과를 낼 수 있을 것이며 그러한 성과는 또 다른 높은 보상을 받을 수 있다. 라는 기대를 만들 수 있을 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고자료
- 무임승차가 조직 내 갈등과 팀 성과에 미치는 영향 - 한국행정학보
성과보상제도가 조직유효성 및 동기부여와 기업성과에 미치는 영향 - 황정엽
성과주의 보상제도의 문제점과 개선방안 연구 한국인적자원관리학회

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