|
광속의 거래(Commerce At Light Speed)
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)
1. ERP의 정의
2. ERP가 가지는 기능
1) 다양한 사업에 대한 복합적 지원
2) 분산·통합적 지원을 통한 전체 업무 지원
3) 설치 및 시스템 설정의 용이
4) 패키지 수정과 변경
5) BPR 지
|
|
|
ERP)
1. 전사적자원관리시스템의 정의
2. 전사적자원관리시스템의 역사
3. 전사적자원관리시스템의 특징
1) 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합
|
|
|
ERP 효과
4. ERP의 구축
1) 분석(Analysis)
2) 설계(Design)
3) 구축(Constuction)
4) 구현(Implementation)
Ⅴ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹에 대한 잘못된 이해
3. 성공 벤처마킹의 조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절
|
|
|
ERP
자체 컨설턴트 양성으로 비용절감
프로세스 사전 교통정리
또 다른 도전, 인터넷 비즈니스
출판 유통 정보망 구축의 필요성
허창성 / 한국출판유통(주) 사장
출판 유통 정보의 공유화
정보 기술과 패러다임의 변화
출판 유통
|
|
|
프로세서지향
2) 혁신
3) 관행의 배제
4) 정보기술의 창조적인 사용 경영혁신기법과 사례
제 1 장 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
제 2 장 공급체인관리
제 3 장 CALS
제 4 장 전사적 자원관리(ERP)
제 5 장 벤치마킹
제 6 장 품질경
|
|
|
비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
ⓐBPR의 개념적 정의
ⓑBPR 추진체계
ⓒ정보기술의 역할
ⓓBPR 추진시 고려사항
ⓔBPR 도입배경
ⓕBPR 도입효과
ⓖBPR 향후과제
5).다운사이징(downsizing)
ⓐ개념적 정의
ⓑ다운사
|
|
|
고객에 기대에 미치지 못하여 고객이 타회사의 제품을 구매한 경우 자사의 판매기회상실액을 의미한다.y * 공급체인관리
* SCM의 특징
* 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
* 전사적 자원관리(ERP)
* CALS
* 벤치마킹
* 품질경영
|
|
|
ERP와 논커스터마이즈(non-customize)형 ERP
3. ERP 패키지 선정 시 고려하는 항목
4. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
1) 최고경영층의 의지
2) ERP 도입목적의 명확화
3) BPR에 따른 변화관리의 병행
4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에
|
|
|
1) 중소기업의 B2B Marketing 전략
2) e-Business 추진의 관점 (BPR)
5. 중소기업의 e-Business 전개 방향
6. 중소기업의 e-Business 추진 전략 수립시 고려사항
1) 차별화된 핵심 역량 분석
2) 동원 가능한 자원 정의
3) 단계적 비즈니스 전개/발전
|
|
|
비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 매우 효력이 높은 약과도 같다. 하지만 그에 따른 부작용도 심각하므로 복용 여부를 판단하는 것도 중요하다. 즉 조직 구성원들이 의사 결정을 할 때 매우 신중하고 정확한 분석을 통해 BPR도입을 결정해야
|
|
메뉴펼치기
