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비즈니스 업계 전반에 가장 확실한 수익 모델인 광고 유치와 직결되고 쇼핑, 경매 등의 전자 상거래로 확장시킬 수 있으며 새로운 양질의 컨텐츠 생산의 발로가 될 수 있는 것임을 감안할 때 웹 커뮤니티의 중요성은 더욱더 커질 전망이다.
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벤치마킹해볼 만하지 않을까.
Ⅲ 결론
위에서 살펴 본 바와 같이 21세기의 앞서 나가는 기업이 되기 위해서는 순간의 이익을 위한 경영보다는 미래 지향적인 경영 방침이 중요시된다. 이익을 얻는데 있어서 올바른 과정이 나타나야하고 혼자
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차. 환경기술산업
카. 디지털컨텐츠 산업
타. 전자상거래
③. 기업 정책 과제
가. 기업의 구조조정
나. 과학기술 발전
3. 민간 부문 16
III. 결론 16
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비즈니스모델
2) 경쟁세력모형
4. ZARA의 SIS
내부프로세스 리엔지니어링
5. ZARA의 전략적 활동
1) 원가절감
2) 제품∙서비스 차별화
3) 동맹 및 제휴
6. 한계 및 문제점
1) Fast Process
2) VMD
7. ZARA에 적용가능한 전략정
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벤치마킹 [benchmarking]
(5)리엔지니어링 [re-engineering]
(6)다운사이징 [downsizing]
(7)감량경영 [減量經營]
2.마케팅 측면
(1)마케팅전략 [marketing strategy]
(2)시장세분화전략 [市場細分化戰略, market segmentation strategy]
(3)제품차별화 [製
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벤치마킹, 아웃소싱, 전략적 제휴, 리엔지니어링 등을 전략인 것으로 착각하고 있다. 이러한 활동들은 기존의 비즈니스 모델이나 경영 프로세스 등을 경쟁자에 비해 개선하는 운영의 효율성 제고에 불과하지 결코 자신의 포지셔닝을 결정하
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벤치마킹, 아웃소싱, 전략적 제휴, 리엔지니어링 등을 전략인 것으로 착각하고 있다. 이러한 활동들은 기존의 비즈니스 모델이나 경영 프로세스 등을 경쟁자에 비해 개선하는 운영의 효율성 제고에 불과하지 결코 자신의 포지셔닝을 결정하
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벤치마킹
▶ 핵심역량을 강화하고 신성장 분야에 도전- 최신 설비 등 하드경쟁력과 함께 R&D프로세스, 기업문화 등 소프트 역량을 강화하는데 주력.
▶ 대기업체제를 네트워크화하고 디지털화에 적응하여 시스템을 개혁- 대기업 스스로 분사
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상거래 및 결제분야에서 이베이의 행보가 기대된다.
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 기업 선정배경
2. 기업소개
1) 아마존 Amazon
2) 이베이 Ebay
Ⅱ. 본론
1. 경영전략 비교분석
1) 아마존 Amazon의 경영전략
① 고객의 편리성추구
② 저렴한가격
③ 사업다
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벤치마킹
-신속한 피드백과 시장정보
해석하기
-편향적이고 부정확한 추정
-원인과 결과에 대한 부적합한 인과관계
-판단에 대한 과신
-기존의 관점을 테스트하는 갈등 및 논쟁과정
-시기적절하고 정확한 피드백 제공
-상세하게 고찰하고 도
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