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리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점 및 차이점을 정보기술의 적용 측면에서 비교해보자.
2.벤치마킹과 리엔지니어링을 경영성과를 극대화하기 위해 어떻게 혼합적으로 활용하는 것이 바람직한가.
3.우리나라 기업들의
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리엔지니어링
VI. 다운사이징
VII. 벤치마킹
VIII. 고객만족경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아웃소싱의 효과
X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴
XI. 6시그마
XII. 지식경
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ERP
1. ERP의 정의
2. ERP 시스템의 특징
3. ERP의 효과
4. ERP의 성공요인
1) 최대의 효과
2) 전사적 시스템의 구현
3) 리엔지니어링과의 동시추진
4) 조직과 프로젝트 관리
5) 변화의 관리
6) 지속적인 사용자 지원
Ⅳ. 다운사이징
1. 다운사
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비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅵ. 외국 선진기업이 주는 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
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여러 개의 버전(versions)을 가진다
8) 집중/분산된 조직의 혼합체가 널리 퍼지고 있다
2. 고객만족 경영
3. 벤치마킹
4. 정보기술
Ⅵ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅶ. 비즈니스리엔지니어링의 성공사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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비즈니스 리엔지니어링의 필요성 = 7
(1) 조직 내적 필요성 = 7
(2) 조직 외적 필요성 = 9
3) 비즈니스 리엔지니어링의 구성요소 = 9
(1) 프로세스 관리 = 10
(2) 고객만족 경영 = 12
(3) 벤치마킹 = 14
(4) 정보기술 = 15
(5) 근본적 혁신 = 18
2. 패션 비
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비즈니스 추진에 대한 확고한 의지와 관심표명이 절대적으로 필요하다.
참고문헌
디지털타임스, "30대 그룹 계열사 e-비즈니스 추진 겨우 9.5%,"2001년 6월 29일자.
디지털타임스, "전자상거래연구조합: 추진현황보고서," 2001년 6월 21일자.
전자신
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1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기 시대의 기업경쟁력
2. 기업변신
제 3절 경영혁신 기법
1. 벤치마킹
2. 리엔지니어링
3. 全社的 품질경영 (TQM)
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ERP는 그 특성상 얘기가 좀 다르다. 시대의 변화에 따라 업무 자체의 복잡화 및 다양화 현상은 차치하고 전사적인 자원의 최적 배분과 적시성 있는 활용, 그리고 기업 내 업무흐름의 혁신이 수반되어야 한다는 점 등에서 자서 현황에 맞게 처음
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리엔지니어링(BPR)의 조직성과에 관한 실증연구 - 김행기, 단국대 대학원
◎ 21세기를 준비하는 국가경영전략 - 나성린, 이성섭
◎ 선행정학 - 김중규
◎ 행정학의 새로운 패러다임 - 박우순
◎ 국정브리핑이 본 2004년 비전과 과제 : 변화와 희망
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