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공급업체와 소매업체간에 상호 Win-Win하기 위한 시스템적 접근이 요구되고 있다.
《 참 고 문 헌 》
- (사)한국유통연구원 ECRSCM위원회, 『미래를 바꾸는 ECRSCM 경영혁명』, 중앙경제평론사, 2001, p85~p94
- 이영해, 『e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬
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SCM - 황규승, 홍문사, 2002
기업경쟁력 강화의 원동력인 SCM 활용에 관한 연구 - 김동한, 청주대 대학원, 2001
공급망관리(SCM)의 개발 및 실행에 관한 사례연구 - 김동현, 서강대 대학원, 2001
SCM 이론과 실제 - 이영해, 문영각, 2001 1. DELL 소개
2. SW
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SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyu
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SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyu
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비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재
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SCM의 관계는 하드웨어와 소프트웨어의 관계로 비유할 수 있다. 즉, 제품의 배달, 원자재에서 소비자까지 연결하는 일련의 제활동을 컴퓨터로 본다면, 로지스틱스는 원자재, 부품, 제조와 조립, 저장, 재고관리, 주문절차, 주문관리, 유통, 배달
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비즈니스 시대의 SCM 과 유통정보화 전략 (임세현 외 1인 저 / 한올 출판사,2005)
-Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서의 JIT|작성자 taxozu4344
-물류 및 공급체인 관리 (Simchi-levi, kaminsky 2nd edition/ 교보문고, 2003) Ⅰ. SCM(Supply Chain Management)
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비즈니스경영대학원
3. 송우용, 조대우, “SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
4. 임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
5. 장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구조에
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벤치마킹, 서베이)가 필요하다. 고객이 원하는 수준과 관련하여 기업과 경영사의 현위치를 평가하고, 기업이 포착할 수 있는 기회를 확인하여 계속적으로 개선을 모색하는 것이 바람직하다.
4. 공급 사슬 관리(Supply Chain Management:SCM)
상품의 공
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SCM) 구축’에 전력 투구하고 있다.
5. 제 3자 물류
(1) 3자물류의 의의
3자물류(Third Party Logistics)는 화주기업이 고객서비스의 향상, 물류관련비용의 절감, 그리고 물류활동에 대한 운영효율의 향상 등을 목적으로 공급체인(supply chain)의 전체 혹
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