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공급사슬관리(supply chain management: SCM)
(1)SCM의 정의
- SCM은 다음과 같이 여러 가지 관점에서 다양한 정의로 표현될 수 있음.
SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합된 접근방법을
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관리
기초 데이터에 대한 정비 필요
실패 또는 성공 사례에 대한 벤치마킹이나 사례연구 실시
6. ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조업에서 다양한 산업분야로의 도입 확산
중소/중견기업의 도입비율증가
기업의 경쟁력 강화와 투
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적용범위가 넓으며 개방된 비즈니스 환경에서 저가격으로 고효율적인 운용을 할 수 있어 경제적이다. 제 8장. 공급사슬경영(SCM)
제 9장. 수요관리와 수요예측
제 11장. 재고관리시스템
제 12장. 자재소요계획 및 전사적 자원관리
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벤치마킹 = 14
(4) 정보기술 = 15
(5) 근본적 혁신 = 18
2. 패션 비즈니스 리엔지니어링에 관한 이론적 고찰과 실행기법 = 18
1) BTAF / QR = 19
2) 벤치마킹 = 25
(1) 벤치마킹 개념 = 25
(2) 벤치마킹 목적 = 26
(3) 벤치마킹 종류 = 30
3) 공급망 관리 (SCM : S
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리엔지니어링을 정의하고 추진방법에 대하여 설명하시오.
7. CALS 개념의 변천과정에 대하여 설명하시오.
8. SCM을 정의하고 Dell사의 공급체인관리에 대해 설명하시오.
9. CRM을 정의하고 월마트의 CRM구축 효과에 대해 설명하시오.
10. ERP를 정
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정보기술을 활용한 경쟁우위의 창출에 대하여
8. 본원적 경쟁전략과 정보기술의 역할에 대하여
9. 기업의 가치활동과 가치 사슬에 대하여
10. 경영혁신의 개념과 리엔지니어링에 대하여
11 . 정보기술과 경영혁신의 관계에 대하여
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2) 혁신
3) 관행의 배제
4) 정보기술의 창조적인 사용 경영혁신기법과 사례
제 1 장 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
제 2 장 공급체인관리
제 3 장 CALS
제 4 장 전사적 자원관리(ERP)
제 5 장 벤치마킹
제 6 장 품질경영
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리엔지니어링
2) 벤치마킹
3) 다운사이징
4) 리스트럭처링
5) 경영혁신과 구조조정
5. 효과적인 경영혁신 전략
6. 경영혁신의 단계
1) 사업 및 조직의 재구축
2) 업무개선과 관료화의 탈피
3) 권한위양과 자율성 부여
4) 계속적인 경영혁
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비즈니스모델)
1. 구매자 중심의 비즈니스 모델
2. 공급자 중심의 비즈니스 모델
Ⅶ. P2P의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 수익성 있는 비즈니스 모델화 가능성
1) 수익 모델 예
2) 각 수익 모델별 서비스 업체
Ⅷ. 아바타의 E비
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공급사슬관리 구현을 위한 체계적 방법론
2. 공급사슬관리의 주요 활동별 표준 베스트 프랙티스 모델화의 응용
3. 가치사슬혁신을 선행한 공급사슬관리 성과의 가속화
4. 가치사슬과 공급사슬의 성과를 측정하는 체계적인 지표와 벤치마킹
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