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e-비즈니스 모델의 국가간 비교 분석에 관한 연구, 한국데이타베이스학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 정의
Ⅲ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 유형
1. 직접 거래 e-마켓
2. 커뮤니티형 e-마켓
3.
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e-비즈니스 모델 결정요인 연구, 성균관대학교
황경태 외 1명(2006), 한국과 미국 e-비즈니스 모델의 종단적 비교 분석에 관한 연구, 한국데이타베이스학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 개념
Ⅲ. E비지니스모델(
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모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3. 고객 관계 강화를 통한 고객 가치 증대
Ⅵ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 동향
Ⅶ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 수익모델
1. 상거래 모델(Commerce Model)
2. 이
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E-Biz 보안의 필요조건
2. E-Biz 암호화
1) 암호알고리즘, 암호프로토콜, 키관리로 구성
2) 암호(Cryptography)의 이해
3. 전자서명과 인증
1) 전자서명
2) 전자 인증과 인증서
Ⅳ. E-Biz(E-비즈니스, 이비즈니스)의 현황
1. 세계적으로 e-Business는 본
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e-비즈니스
나. e-비즈니스의 개념
2. 비즈니스와 유사 개념의 정의
가. 인터넷 비즈니스
나. 전자상거래
다. e-비즈니스
Ⅳ. e-비즈니스의 유형과 수익 모델
1. e-비즈니스 유형의 이해
2. e-비즈니스 모델
Ⅴ. e-비지니스의 발
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e-비즈니스화는 사내의 경영 프로세스 혁신을 통한 경영 효율성 증대, 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보, 고객 관계 강화를 통한 고객 가치 증대 등의 효과를 가져온다.
e-비즈니스 유형 차원에서는 산업별로 서로 다른
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e-비즈니스화 추진전략에 관한 연구」, 한국외국어대학교
석사학위논문
대한상공회의소(2002. 2) "디지털경제와 e-비즈니스"
(2002. 4) "발진 전자상거래" 「주간상의」
박동현, 소위진, 배영자, 엄미정(2001) "e-비즈니스의 확산과 산업혁신과정의
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정의 및 분류
2. CRM의 특징
제 2 절. CRM의 도입전략
1. CRM 전략
2. CRM .필수 요소
3. 비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 성공사례 기업
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 월간잡
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정의 및 분류
2. CRM의 특징
제 2 절. CRM의 도입전략
1. CRM 전략 수립
2. 비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 사례
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 한솔 C
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정의 1
2. 전자상거래의 유형 3
(1) B2B 전자상거래 시장 3
(2) B2C 전자상거래 시장 4
(3) P2P(Peer to Peer) 기업간 전자상거래 4
3. 전자상거래의 특성 5
III. 전자상거래의 부문별 문제점 6
1. 정부 측면의 문제점 6
(1) 인터넷의 무관세화 6
(2) 소비
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모델을 만드는 것을 넘어, 데이터가 실질적인 비즈니스 전략으로 연결되는 과정을 경험할 수 있었기에 더욱 값진 시간이었습니다. 동시에 데이터 사이언티스트로서 문제를 정의하고, 해결하고, 결과를 전달하는 전 과정을 스스로 체득할 수
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e-CRM의 성공적인 수행을 위해서는 고객과 관련된 회사
의 인력, 기술, 프로세스, 전략이 일관성 있게 정렬되어 추진되어야 한다.
e-CRM의 기능 통합 고객만족과 서비스경영
Ⅰ. 고객과 서비스
1. 고객서비스의 유형
1) 서비스기업 주관
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닥쳐도 이를 극복하고 이겨내는 정신으로 인터넷 마케팅 분야에서 선두주자가 되어 제 꿈을 달성하기위해 정진 하겠습니다. e-비즈니스학과
1. 진학 동기
2. 학업계획 및 목표
3. 졸업 후의 계획
4. 자기소개(인생관, 가치관)
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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비즈니스 매너 수업을 열심히 듣고, 또한 배운 내용을 스스로 정리해 보니 일목요연하게 내 머릿속에 정리가 된다. 유비무환이라는 말이 있듯이, 어떤 일이든 미리미리 준비해 놓으면 뒷걱정이 없다. 비즈니스 매너에 관한 상식 또한 그렇다.
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