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관리’(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합)
3. 김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007
4. 임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
5. 권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002
6. 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그
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사슬혁신과 공급사슬관리에 의한 효과
이와 같은 가치사슬혁신과 공급사슬관리 활동을 통해 풀무원은 다음과 같은 효과를 볼 수 있었다.
(1) 롯데마트, LG생활건강 등의 회사와의 SCM 공동 프로젝트를 통해 주문 프로세스가 개선되고, 주문의
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비즈니스 시장이 열릴 가능성이 높을 것으로 전망하고 있다.
참고문헌
◈ 문영주 외 1명, C2C 전자상거래 신뢰와 구매의도에 미치는 영향 요인, 한국전자상거래학회, 2009
◈ 박관희 외 1명, 기업간 전자상거래 및 공급체인 관리(SCM)의 개념적 통
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관리의 초점이었다. 주로 대량생산체제 하에서 재고의 부담을 덜어서 경영효율화를 도모하기 위한 방법으로 SCM이 활용되어야 한다고 주장하던 시대이다. 당시는 정확한 소비자의 수요예측은 직접적인 데이터의 수집이 어렵고 단지 공급사슬
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SCM 경영혁명」
이영해, 문영사, 「e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제」
정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 「SCM 상,하」
한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr)
한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com)
이원훈, 장업신문 기획
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SCM의 중요성
2-2. SCM의 추진효과
3. SCM 프로세스의 이해
3-1. SCM의 정의
3-2. SCM 실제 적용시의 전제조건
3-3. SCM의 구조
4. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
4-1. 포드사의 SCM추진
4-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
4-3. 원활한 물류관리 -
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SCM과 e-SCM의 정의
(2) e-SCM의 개념
• 공급자에서 고객까지의 공급체인상의 물자 · 정보 등을 디지털 기술을 활용하여 총체적인 관점에서 통합∙ 효율적으로 관리하는 것
• e-비즈니스 수행과 관련된 공급자, 고객, 기업 내
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. <목 차>
1. 서론: 공급사슬관리의 중요성 및 연구 배경
2. 기업 선정 기준 및 개요
3. 공급사슬 전략의 설계 및 실행
4. 기술 활용과 프로세스 혁신
5. 공급사슬 위험 관리 및 대응 전략
6. 사례 기업의 성과 분석
7. 결론 및 시사점
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SCM 운영의 중심축으로 하여 공급망 최적화를 이룬 것이다. 이를 통해 본사 구매 담당자는 해외 생산법인에 대한 구매 관련 긴급대응이 사라졌고, 해외법인 구매 담당자 역시 긴급 업무가 감소한 것으로 나타났다.
참 고 문 헌
공급사슬관리 SC
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관리 ⑦ JIT 시스템의 활용 등과 같은 행동이 필요하다.
참고문헌
공급사슬관리 SCM 시그마인사이트 한동철 저 2002
네이버 (백과사전) www.naver.com
김창봉, “SCM 도입에 의한 글로벌 기업의 생산성 강화 사례연구”, 2002 서론
본론
1.기업환
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