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이마트 중국진출 배경
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• 국내 할인점 시장의 포화
• 중국인 소비수준의 상승
• 문화적, 지리적 접근성 1. E-mart 소개 및 진출 전략
2. 중국진출 배경 및 과정
3. 성
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유통업체인 궈메이는 지난해 8월 경쟁업체 용러를 인수하고, 2006년 매출액 을 약 869억위안(10조4000억원)으로 무려 74% 확대하여 본격적인 유통업 진출의 발판을 마련하고 있다. 3) 이마트 :
상하이에5개 점포를 운영하는 이마트는 상대적으로 힘
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유통과학회 국제학술대회(2005년 하계)
외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관한 비교분석 / 오세영 외 / 무역학회지 제28권 제2호
www.emart.co.kr
국내 유통기업의 마케팅전략에 관한 연구 - 이마트ㆍ롯데마트ㆍ홈플러스를 중심으로
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서비스에 집중
불공정 거래 관행의 개선필요
외국기업의 국내진출용이
노동생산성의 급격한 향상
타겟마켓 (Targeting)
포지셔닝(Positioning) 경영이념
경영정책
기업연혁
이마트 탄생 시 거시적 환경
핵심역량
성공요인
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emart에서 Save하세요”
PL상품 확대
유통 시스템
4500개의 품목 개발
생산자와 판매자 직접연결
-유통마진 최소화
거래과정을 인터넷으로 처리하는 통합 EDI시스템 개발
이마트 전용 물류센터 건립 기업선정이유
기업소개
비
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서비스
5가지 고객가치를 기준으로 월마트와 이마트 고객가치를 분석하고
월마트의 국내 진출 실패 원인을 짚어본다 월마트와 이마트
1.선정계기
2.기업소개
① 월마트
② E마트
3.사례분석
- 가격정책
- 요구에 대한적합성
- 관
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서 론 - 선정이유
Ⅱ. 본 론
1. E-Mart SWOT(Strength-Weakness-Opportunity-Threat) 분석
2. STP 전략(Segmentation-Targeting-Positioning)
3. E-Mart의 시장 진입전략
4. E-Mart의 중국 진출 전략
Ⅲ. 결 론 (지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안 및 개인적 견해)
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마트코리아 에 큰 부담이 될 것으로 내다보고 있다. 이에 대해 월마트코리아는 함구로 일관하고 있다. 다만 서두르지 않겠다는 말만 되풀이하고 있다 . WAL ★ MART
Save money, Live better
Ⅰ. 문제파악
Ⅱ. 자사분석
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E마트 창동점 개점
IMF위기가 오히려 업계 성장의 기회가 됨
백화점과 할인점의 양대축을 구성
업계 수위를 다툴 정도로 성장 가. 序論
나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?
다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는 중…
라. 이
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유통관리, 학현사, 2010
ⅳ. 윤명숙, 21세기 유통관리, 대경, 2009
ⅴ. 오세조, 소비지향적 유통관리, 박영사, 2009
ⅵ. 판매관리교육원, 유통관리일반, 예응, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 유형
1. 조달물류
2. 생산물
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