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PROCESS 혁신 추진방법
PROCESS ENVISIONING
PROCESS 표준화의 관점
ERP를 활용한 BPI 추진
ERP와 조직문화
변화에 대한 부정적 반응
기업사례 (한샘, 삼양사, 대웅제약, 삼성자동차)
성공적인 조직문화 변화를 위하여..
기업 개혁과 변화관리
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관리
Ⅶ. 기업조직변화관리
1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
3. 3단계-현상황의 진단 및 분석
4. 4단계-권고안의 도출
5. 5단계-세부권고안
6. 6단계-시험운영단계
7. 7단계-초기시행을 위한 권고안
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전사적 자원 관리(ERP)를 위한 무선식별(RFID) 기술 도입 방안”, 서강대, 2005
- 최지혜, “전사적 자원관리(E. R. P) 시스템 아웃소싱의 전략적 위험 발생원인과 관리에 관한 연구”, 이화여대, 2007
- 문제창, “조직문화가 조직관리시스템에 미치는
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/ 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 1. 벤치마킹
2. 리스트럭처링
3. 비즈니스 리엔지니어링
4. TQM
5. 팀제조직
6. 시간관리
8. 전사적 자원관리시스템
* 참고문헌
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ERP시스템
-회사 내 전 직원이 업무에 필요한 정보를
공유 삼양그룹의 조직문화
사례질문1.삼양그룹은 왜 조직문화의 변화를 시도하였는가?
사례질문2.삼양그룹은 조직문화를 변화시키기 위해 어떤 방법을 사용하였으며, 그 변
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