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[HRD] GE인재양성프로그램
목차
1. GE인재양성프로그램 개요
2. 프로그램의 목표 및 필요성
3. 주요 교육 내용 및 방법
4. 인재육성 사례 분석
5. 프로그램 성과 및 평가
6. 향후 발전 방향 및 제언
[HRD] GE인재양성프로그램
1. G
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인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
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GE의 인적자원개발 전략(Ⅰ), (Ⅱ) - 크로톤 빌(Crotonville) 리더십 센터를 중심으로, 인재와 문화, 삼성인력개발원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적자원개발(HRD)의 개념
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 특징
Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 조건
Ⅴ. 인적자원개발(HR
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HRD-Net <http://www.hrd.go.kr/ehrd/index200405/200405_02_01.htm>
서울대학교 교수학습개발센터, http://ctl.snu.ac.kr/webzine/iboard.cgi 1. 이러닝의 개념
2. 이러닝의 필요성
3. 이러닝 관련 제공 서비스
4. 이러닝의 장 ․ 단점
5. 이러닝을 선호하는
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프로그램 운영 방식
5. 성공 사례 및 효과 분석
6. 향후 발전 방향 및 개선점
[리더쉽] GE인재양성프로그램
1. GE 인재양성프로그램 개요
GE 인재양성프로그램은 글로벌 기업인 제네럴 일렉트릭이 지속적인 혁신과 성장을 위해 개
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