|
LG생명과학과 전략적제휴
회사소개
╋━━━━━━━━━━─────────
회사연혁
1947 : 락희화학공업사 창립
1984 : 의약품 사업부 발족
1995 : LG화학으로 상호 변경
2002 : LG생명과학으로 분사
2003 : Factive 미 FDA승인
2010
|
|
|
LG, 기타전자 콜센터의 모든 변수는 상관관계가 있다.
교차분석
기 업
L G
기 타
결 과 값
변 수
pearson 카이제곱
유의확률
pearson 카이제곱
유의확률
만족도1 VS 성별
1.239
0.538
3.988
0.408
만족도2 VS 성별
0.280
0.869
5.223
0.265
만족도3 VS 성별
2.945
0.400
5
|
|
|
Project Overview
본 프로젝트의 목적은 LG전자 모바일 커뮤니케이션즈 사업본부의 국내 시장 사업 전략을 분석 및 제시하는데 있음
Project Schdule
Corporate Overview
1958년 국내최초의 라디오 개발에서 출발
혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반
|
|
|
LG싸이언의 디자인경영
IF Design Award 2008
LG전자의 뷰티폰, 비너스폰, 북미향 세탁기, LCD TV, 모니터, 슬림PC 등 총 11개 제품이 수상작으로 선정
2008 reddot Design Award
LG전자의 뷰티폰, 비너스폰, 보이져 폰, 와인 폰, 샴페인 홈씨어터 등 총 11개
|
|
|
LG전자와 NTT 도코모와의 제휴를 이종 업종간 전략적 제휴의 대표적인 사례로 들 수 있다. LG전자의 경우 이 제휴를 일본시장 및 유럽 i-mode 서비스 시장 진출의 기회로 적극 활용할 태세다. NTT 도코모 또한 이미 3G 분야에서 앞서가고 있는 LG전자
|
|
|
LG전자도 유럽시장에서 수상기 시장점유율 1위를 차지하고 있다”며 “표준은 가전업체들의 경쟁력에 전혀 영향을 미치지 않는다”고 지적했다.
2) 비용의 문제
디지털 TV 시장은 국내에서만 2001년 42만대, 2003년에는 128만대로 커질 전망이다.
|
|
|
전자와 화학부분간)
2) 동종/이종산업 불문하고 총무, 인사, 관리 등에서 상호 통합을 통한 시너지효과 창출
(5) 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
1) 시장개념의 변화
종전의 특정제품의 판매위주 시장개념→특정국가 또는 지역을 마케팅 대상
|
|
|
전자는 1992년 8월 처음 중국에 진출하였다. 경쟁사에 비해 진출이 10년 이상 뒤져 있던 그 당시 브랜드를 중시하는 중국인들에게는 생소할 수밖에 없었던 삼성전자는 고가시장에서는 SONY, Panasonic 등의 기업에 밀리고 저가시장에서는 값싼 노동
|
|
|
LG전자의 김상수 부회장은 IMF 당시 외국계 컨설팅 업체로부터 가전사업의 정리를 조언을 받았음에도 불구하고, ‘5%의 혁신은 힘들지만 30% 혁신은 가능하다.’는 독한 마인드와 강한 실행력을 발휘해 불과 7년 만에 LG전자 생활가전부문을 세
|
|
|
LG전자의 도약도 기대해 볼만 하다. LG전자는 가정용 에어컨, 광스토리지, CDMA 휴대폰 등에서 세계 1위를 달성한 바 있으며, 이러한 성공신화를 타사업부문으로 적극 전파하고 있기 때문이다.
그러나 미래의 일은 그 누구도 확신할 수 없다. 디
|
|
메뉴펼치기
