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분야와는 다른 분야의 면접을 보게 되었는데 불만은 없나?
참고문헌
강경원, LG CNS의 성과주의 인사제도, 경총 노동경제연구소, 2003
김희천 외 3명, LG CNS의 사내벤처제도 : 신규사업의 조직화 전략, 한국전략경영학회, 2004
이지현, M&A로 인한 조
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LG생활건강, 이자녹스 녹스랩 5종 출시
III. 직무분석 (부서 종류)
- 영업, 인사 등
1.영업
2.마케팅
3.지원
IV. SWOT 분석
V. 주요 상품 및 사업소개
1.생황용품
2.화장품
3.뉴트리 헬스
VI. 채용정보
- 기업 문화
1.인재상
2.기업 내 분위
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LG 사업가를 육성하는 세계일류의 기업대학
2) 교육과정
▶ 핵심 인재 육성 교육
HPI(High Performance Individuals)를 육성하는 교육으로 관리자와 사원 대상의 교육과 임원들을 대상으로 하는 교육이 있음.
▶ 직급 필수 교육
- 신입사원부터 최고경영
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LG역사-신입사원 교육용 http://www.fresh.lg.co.kr/introduction/lg50years.pdf)
LG전자 노동조합 http://www.lgeunion.or.kr
LG전자, 2000 신노경문화 창출사례
LG전자, 2001 세상을 바꾸는 힘 - 디지털 LG
LG전자, 2005 가치창조의 1등 지향 LG 노경
LG전자, 2006 지속가능 경영
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LG생활건강은 반기 혹은 분기별로 매년 임직원 개개인의 목표에 따라 실적을 평가하는 업적 평가와 개인별 역량을 기초로 한 역량 평가를 직군별로 실시. 평가체계는 조직의 목표와 연동한 개인목표 수립, 다양한 코칭 및 피드백 등의 육성 활
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LG디스플레이는 리더를 통한 조직역량 극대화를 목표로 리더 육성 프로세스를 정립하여 운영 . 리더에게 요구되는 'LG디스플레이 리더십'과 직책별로 필요한 '리더십 역량'을 규명하고 정기적으로 '리더십 역량을 평가 및 피드백' 함으로써 리
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LG전자 CSR 활동에 대한 의견을 수렴하기 위해 2010년 4월부터 반기 1회씩 이해관계자 자문회의를 진행. 이해관계자 자문회의는 2011년 3월 ‘사회공헌’, 2012
년 4월 ‘제품 안전’을 주제로 해당 분야에 대한 LG전자의 현황을 점검하고, 글로벌 기
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및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경향
(2) 문제점 분석
(3) 대안 분석
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LG패션은 세계화 시대에 발맞추어 기업과 종업원 모두 세계로 나가기 위한 역량강화에 큰 의미를 두고 글로벌 역량강화에 힘쓰고 있었는데 이에 따른 인사고과 개발 프로그램으로 신입사원에게는 신입해외연수의 기회를 승진 시 승진 자 해
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LG전자는 현재 시행하고 있는 개인 성과보상(Great Incentive) 제도 수혜자를 확대하기로 했다. 내부 경쟁 체제를 강화해 우수한 임직원에게 확실한 당근을 제공하겠다는 방침이다. LG전자는 핵심기술 분야 역량 강화를 위해 올 한 해에만 2500명 수
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