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인재를 한명에서 두명, 두명에서 세명 이렇게 확장해가며 경영성과를 거둔거 같다. Ⅰ.기업소개
Ⅱ.지식경영추진배경
Ⅲ.지식경영 추진 목표
Ⅵ.지식경영추진 전략
Ⅴ.지식경영추진 성과
Ⅳ. 인센티브 (평가와 보상)
Ⅶ.나의 의견
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하라
Ⅱ. 벤처기업 지식재산권
1. 지식재산권의 개념
1) 산업재산권
2) 저작권
3) 신지식재산권
2. 산업재산권 확보의 필요성
Ⅲ. 벤처기업 기술우대보증제도
1. 대상기업
2. 우대지원 내용
Ⅳ. 벤처기업 인터넷업체
참고문헌
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조직문화를 동아리 활동의 활성화 등을 통해 이룩하며 금전적보상이나 해외연수 기회 등의 포상기회를 부여하거나 전자결재시스템과 지식관리시스템을 적극 연계하는 전략이 필요하다. IT 인프라 및 프로세스 측면에서는 지식검색이나 접근
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양에서 모두 부족하기 때문에 새로운 정보기술을 습득하여 활용할 수 있어야 한다. 지식경영
1. 지식경영이란? -지식경영은 지식을 축적하고 활용하는 경영활동
2. 지식경영의 4단계
3. 부문별 지식경영전략
4. 21세기 지식경영체제
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분류
3) 칼 스베이비의 분류
4) 레이프 에드빈슨의 분류
나. 지적자산 측정 방식
1) 간접적 측정 기법
2) 직접적 측정 기법
Ⅱ. 지식경영성과측정 모형
가. 메이젤의 BSC 모형
나. 멕네어의 성과피라미드
다. EP²M
라. 균형성과지표(BSC)
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연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고자료
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경영활동이 전략과 정렬되지 않아 전략의 이행에는 제대로 도움을 주지 못하고 있는 실정이다.
또한, 현재와 같이 환경이 급변하여 전략이 수시로 바뀌어야 하는 조직의 입장에서는 전략의 변경을 제때에 관리 체계로 반영해주는 것이 필요
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전략, 고객문제 해결시스템 등에 대한 인트라넷 접속 등
KMS의 목적 : 기업 내 필요한 시간 및 장소에서 기업지식을 사용할 수 있도록, 지식작업자가 주요 기업지식을 생성하고 조직하고 이용할 수 있도록 하는 것 지식경영과 지식경영시
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지식경영의 전략적 필요성
2. 지식경영의 정의와 운영요령
3. 지식경영 조직 및 활성화 제도
4. 지식경영추진 framework
5. Contents 확보를 위한 KB/Cop 구성
6. 지식경영의 성과 및 향후계획
7. 아웃소싱의 정의 및 효과
8. IT 분야 활용
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전략과 전략적 인적자원개발
명지대학교 금융지식연구소 ㆍ 이동명
기업경영과 지식기반경제
LG경제연구원 ㆍ 강금만
지식 사회의 미래
LG경제연구원 ㆍ Rudy Ruggles
지식경영을 위한 농촌지도요원의 역할과 역량
한국농촌지도학회 ㆍ 조
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