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지식경영을 성공적으로 이끄는 관건이라 할 수 있다. 아무래도 대기업적인 입장에서 접근하기 보다는 중소기업의 입장에서, 나름대로의 스케일이나 규모를 대규모가 아닌 적정한 소규모의 접근으로부터 확대시켜나가는 전략의 선택이 필요
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변화를 맞이하는데 더욱 수월할 수 있을 것이다. Ⅰ. Intro
Ⅱ. Contents
2.1. 지식근로자의 자기관리
2.2. 변화 주도자
2.3. 지식근로자의 생산성
2.4. 정보 도전
2.5. 전략 - 새로운 현실들
2.6. 새로운 경영 패러다임
Ⅲ. Conclusion
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지식 외의 다른 자산들을 궁극적으로 대체하게 될 것이라고 주장한다. 다시 말해서 지식이나 정보가 토지나 자본이라는 유형 자산(tangible assets)의 대체물이 될 것이라는 것이다. 또한 미래 경영학자로 잘 알려진 퍼터 드러커는 모든 조직이나
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지식경영의 정의와 중요성
II. 본론
1. 지식의 정의
2. 지식경영의 내용과 분류
1) 지식획득
2) 지식공유
3) 지식활용
3. 지식경영을 위한 전제 조건
1) 조직문화
2) 성과 목표와의 연계
3) 명시적이고 표준화된 프로세스
4) 정보
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지식경영의 시대에 무조건적 경쟁이 아닌 협력적 경쟁전략은 ‘제로섬 게임’이 아닌 같이 ‘윈-윈 게임’으로서 도쿠가와 이에야스의 철학과 전략은 현대사회의 최고경영자나 정치지도자를 비롯하여 조직을 이끌고 관리해야 하는 위치에
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조직 문화적 측면을 고려해야 함을 시사해 준다.
마지막으로 GE는 자기 특유의 ARL이라 할 수 있는 실천학습을 관리자 과정과 경영자 과정에 도입하여 적용함으로써 교육전략의 경영전략화를 추진하고 있다. 실천학습은 실제 당면하고 있는 과
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지식경영에 의해 창조된 가치가 기업의 전체 경영시스템에 구체화되어 흡수되어야 한다.
▶ 지식경영은 고객만족의 증진에 목표를 두고 프로세스 개선, 조직, 시스템개선, 관습혁신을 지속화 또는 강화해야 한다.
▶ 프로세스, 조직, 시스템
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지식, 경영정보시스템(MIS), 핵심사업의 글로벌 전략들 간의 통합화에 목적이 있었다. 이를 위해 도입된 것이 지식활용 네트워크이다. GM의 지식활용 네트워크는 정보습득, 학습, 지식화의 전 과정을 긴밀하게 연결, 기존 조직 내 사업부 또는
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경영체제의 구축이 경쟁력을 확보하기 위한 총체적 혁신전략이며, 이것이 삼성SDI가 추진하고 있는 e-비즈니스 추진방향이다. 이를 위해서 삼성SDI는 모든 임직원이 정보시스템을 통해 지식근로자로 변화할 수 있도록 학습조직과 원활한 커뮤
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조직내부의 의사소통이 잘됨을 의미한다. 의사통로가 막히지 않았다고 해도 시스템으로 구축되지 않으면 지식유통에 한계가 있게 마련이다.
지식경영시스템은 있으나 정보창고에 지식이 없다. 지식경영시스템을 도입했으나 유명무실한 경
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