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조직문화
-NO없는 도전
NO 하기 전에 대안을 제시하고 과감하게 스트레치 골에 도전하는 문화.
-나 아닌 우리
-FUN TO WORK
개인의 창의와 자율이 존중되는 일할 맛나는 즐거운 일터.
『향후 LG의 지식 경영은 \'1등 LG\' 목표 달성을 위해 혁신 활동의
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지식경영인가?
- 지식경영 수행의 필요성
- 지식경영모델
- 지식경영 접근방법
- 지식경영 전략
- WINK활성화(업무지원 및 지식공유)
- 정보기술을 이용한 자연스런 접근
- 게시판에서 업무지원도구로
- TFT/가상조직 지원
- 문서관리시
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지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업을 추진할 수 있기 때문이다. 그런데 지식기반은 `축적\'되는 것이 아니다.?지식은 창조, 체계화, 전파되는 것이기 때문이다. 조직의 지식은 인간관계에서 비롯된다. 때문에 의
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지식경영의 모태로 작용하게 된다.
데이터 : 어떤 형식에 대한 객관적인 사실
정보 : 수집된 데이터를 문제해결과 의사결정에 도움이 될 수 있도록 일정한 패턴으로 정리 해 놓은 것
나. 지식의 유형
노나카 교수의 주장 : 조직 내에 존재하는
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지식이 부패하지 않도록 그리고 지식이 경쟁자에게 넘어가지 않도록 확실히 하기 위한 지식의 사용을 통제한다.
지식경영 능력과 지식 아키텍처를 제공해서 기업의 시설, 절차, 지침, 표준 그리고 실무들이 조직의 실무와 문화의 일부로서
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지식경영은 지식의 창출과 지식관리라는 측면을 통해 이러한 지식을 공유하고 활용할 수 있는 구체적인 시스템을 제공하는 결정적인 역할을 하게 되었다. 또한 이러한 노력은 단순히 조직 차원이 아닌 개인차원에까지 이르게 되어 개인이 가
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지식경영 정책의 수립, 집행을 총괄토록 함
지식경영 Task Force 팀 구성 종합기획부 내에 설치 및 영업부문의 지식경영 전문화 위해 기존의 고객만족팀을 지식관리센터로 확대 개편
- 지식경영 성공추진을 위한 요소 파악
전략(Strategy), 사람(P
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전략 ( 브랜드 이미지가 약함) : 구조조정에서 살아남은 핵심 역량 부분의 지속적인 투자와 마케팅 전략을 통해 기존 시장 내에서의 이미지를 제고함으로써 소비자를 인지도를 높일 수 있다.
4. 결론(토의과제)
지식경영에 종업원들의 자발적
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경영에 있어 효과적인 동기부여 및 업무몰입이 가능해졌기 때문에 더욱 높은 성과를 올릴 수 있었던 셈이다.
Ⅲ. 결론
Wal-Mart는 세계적인 소매유통기업으로 성장하면서 기존과 다른 혁신적인 경영전략을 보여주었다. 특히 지식경영의 중요성
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<거래가치효용 Market과 Community 제1부 지식경영, 돈이 된다. 안할 수 없다.
제2부 지식경영, 잘 안된다.
제3부 지식경영, 한국기업은 더 안된다.
제4부 그래도 성공하려면
==> 지식경영 변화관리 전략 필요!
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