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지식공유를 장려하는 조직문화
4. 지식경영활동에 대한 공정한평가 및 보상체계
5. 최고지식관리자(CKO) 선임 등 조직구조 정비
외국의 경우
1.지식공유를 장려하는 조직문화
2.최고 경영자의 지식경영마인드
3.사업전략에 대한 이해
4.조
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토대로 현재의 이랜드 패션사업부의 개요에 대해 알아보고 구조와 전략을 분석한 후 시사점에 대해 알아보고자 한다. Chapter 1. 기업소개&선정이유
Chapter 2. 환경분석&전략
Chapter 3. 기업문화&공식조직&산출
Chapter 4. 결론 및 시사점
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지식 경영(Knowledge Management System)과의 연계
조직의 핵심역량을 중심으로 지식경영시스템과 일치시켜야 한다. 경영전략목표를 달성하기 위해서는 학습조직 프로세스를 구축하여 학습센터 등을 중심으로 비즈니스에 초점을 둔 지식경영을 추진
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조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다.
전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관
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tual capital)의 축적 도를 정례적으로 진단함으로써 지식경영을 통한 경쟁우위의 확보 및 지속을 촉진한다.
7) 계층별·전문영역별 교육훈련 프로그램 설계와 운영
조직의 비전 및 전략의 분석과 계층별·전문영역별 역량분석을 통해 비전의 달
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경영전략에 반영해야 한다.
③ 인사조직시스템 재구축
효과적 업무수행 위해 책임 명확화, 적재적소 배치가 이루어져야 한다.
④ 정보공유시스템 구축
전세계 연결을 통해 글로벌 최적화 달성, 종업원 지식축적, 능력개발 지원으로 개인의 지
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 지식경영
I. 지식경영의 정의
II. 지식경영의 성공조건
1. 지식의 조건화
2. 경영활동중심의 지식관리
3
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경영에 있어 지식경영체제를 도입하고 기업 간 네트워크를 구축
하며 세계기업과의 전략적 제휴를 맺어 기업의 경쟁력을 지속적으로 향상시키
도록 하여야 한다. 중소기업의 경우에는 대기업과는 달리 단위조직간의 기업
네트워크화를 활성
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지식과 세계의 지식을 얼마나 빨리 , 얼마나 효과적으로 흡수·통합·활용하느냐에 따라 성패가 갈리는 시대에 살 고 있다.
지식경영 실천전략 (99.4.15)
데이브 스노우덴 IBM 글로벌 서비스 이사
1.지식지도 작성
지식경영의 시작은 조직이 어
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조되고 있다. 특히, 다양한 신기술의 개발, 짧아지는 제품의 수명주기, 지식정보의 빠른 유통, 국경없는 치열한 경쟁 등으로 표현될 수 있는 최근의 경영환경은 중소기업의 역할과 중요성을 한층 높이고 있다. 중소기업은 작은 규모와 단순한
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