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없다. 현대조직에서 지식을 경쟁력으로 발휘시키는 것은 조직구성원들이다. 다시 말해서, 구성원들이 지식을 창조하고 정보를 지식화하며, 지식을 자신의 능력으로 만들고 이를 활용하여 성과를 달성할 때 효과적인 지식경영이 이루어지는
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지식은 노동과 자본위에 군림한다. 미국이 1980년대 일본에 뒤쳐졌다가도 10년 후 화려하게 재기할 수 있었던 원동력은 실리콘벨리에 있다. 2000년대를 좌우하는 생존원리는 지식이다. 조직관리도 이제 고부가가치를 창출할 수 있는 지식경영으
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경영지식과 기술은 이 책과 다른 연구에서 강조되었고, 휴먼서비스 경영자는 좋은 교육, 발전, 훈련이 필요하다. 한 토의에서 이러한 현장은 - 그리고, 사실 현장은 조직 안에서 전문적으로 일하는 것 - 기술적인 지식의 중요성 또는 일반적인
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지식경영에서 핵심적인 이슈가 되는 근거로 경영전략의 큰 흐름으로 형성되고 있는 자원기초이론을 보자. 자원기초이론의 근거를 제공한 Penrose(1959)의 기업성장론에서는 기업이 존재하는 이유를 조직내부에 보유하고 있는 자원들의 상호작
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조되면서 새롭게 부상하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이
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전략에 대하여 강의합니다 학습내용은 아래와 같이 교육훈련 및 인력개발에 관한 중요한 개념들이 포함되어 있습니다
학습내용
1. 지식사외로 변화
2.교육훈련에 대한 새로운시작
3.지식경영
4.학습조직
5.역량
1.인적자원개발의 의의
1)지식사
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조직 활동을 전사적 차원에서 유기적으로 연결, 조정해 주는 통합의 필요성이 높아진다. 그리하여 회사 내 모든 기획, 조정업무가 사업 및 경쟁전략에 의거해 이루어져 사내에 강력한 전략드라이브를 형성해야 한다.
(3) 학습조직과 지식경영
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전략
수립에 도움을 준다. 따라서 전략 경영은 지식 경영으로부터 출발한다고 해도 과언이 아니다. 따라서 최근 각 통신사업체들은 지식 경영체계를 갖추기 위한 지식 정보 시스템 구축에 많은 투자를 하고 있다.
지식경영은 조직이 의사결
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지식경영의 중요성
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅳ. 미국 글로벌기업 제록스
1. 기업개요
2. 지식 기업의 대명사
3. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계 : 인간 행동에 대한 이해를 기반으로
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조직관리 현황
4.KT의 주력 제품소개
5.KT의 사회공헌활동
Ⅱ.외부환경분석
1.시장환경분석
2.경쟁환경분석
Ⅲ.내부환경분석
1.SWOT
2.KT의 경영전략 현황
Ⅳ.KT의 신 경영전략
1.KT의 지식 정보시스템 운영전략
2.KT의 경영 정보시스템
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