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조직을 구축해야 하는데 벤처형 조직 등을 도입하여 책임경영과 자율경영을 정착시키고 핵심역량을 중심으로 한 네트워크 조직을 구축하고 창의성과 성과중심의 프로젝트 조직의 활용도 확대시켜야 한다.
넷째 장기적으로 지식경영체제를
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조기매각
3) 헐값이라는 불명예
Ⅱ. 삼성전기
1. 학습
2. 제도/문화
3. 리더십
4. 평가/보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
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조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의 개별 능력이나 판단에 의해 좌우되고 있는 상황이다. 따라서 지금과 같은 무한경쟁의 시대에 있어서는 새로운 지식, 기술, 아이디어
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경영 패러다임으
로 자리 잡고 있다. 지식경영이란 기업 업무수행에 핵심적인 지식이나 노하우의
사내공유 및 창조를 활성화해 경쟁력을 강화하려는 경영혁신 방식이다. 전 세계
선진기업에서는 지식경제로의 변화에 대응해 조직구성원 개
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전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
(1) ERP의 정의
(2) ERP 구축방법
●대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사전준비
(2) 구체적인 ERP 구축내용
(3) 시스템 구현시 문제점 및 해결방법
(4) 적용 후의 효과
▶ 유형 효과
▶ 무형효과
(5)
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대표적인 정보에 대하여 예를 들어 설명하시오.
8. 90년대 이후, 기업들이 지식경영에 관심을 가지게 된 이유
9. 최근 모든 기업에서 지식경영이 중요한 경영 기법으로 자리 잡게 된 배경
10. 지식경영 프로세스에 대해 설명하시오.
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경영적인 기능을 기술적으로 수행, 효과적인 의사소통
6) 평생학습의 필요성과 가치에 대하여 강하고 긍정적인 신념
평생교육 기관을 경영함에 있어서 그 조직이 교육기관이라는 것을 명심하고 평생학습에 대한 강한 애정과 관심을 바탕으로
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전략적이고 체계적인 기술경영과 기술선진화를 통한 홀로서기가 우리 기업의 당면 과제라고 할 수 있다.
3. 지식근로자의 출현
지식경영의 첫걸음은 지식의 공유이다. 지식경영은 조직이 보유한 지적자원을 최대한 발굴하고 창조해 이를 모
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지식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략이다.
노나카 이쿠지로는, 기업안에서 구성원들이 갖고 있는 지식과 정보를 공유하고 새로운 지식을 창조하도록 장(場)을 만들어 주는 것이 중요하다. 예컨대 현재 최고점에 와 있는 미국의 뉴 이코
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전략적 업무제휴(증권거래계좌개설, 수익증권 담보대출, 입출금 자동이체 서비스, 공동상품의 개발 등)도 검토할 만한 가치를 가지고 있다.
VI. 결론
금융시장의 세계적인 추세는 대략 세 가지로 요약될 수 있을 것이다. 첫째로 금융시장의 통
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