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버리고 성과에 입각한 명시적 계약을 통해 새로운 신뢰기반을 구축한다.
② 인재육성 측면에서 명령, 복종의 ‘조직 의존형 인재’에서 리더십 강화와 권한위양에 의한 변화주도형 인재를 만들어야 한다.
③ 조직설계 측면에서 기능별 분업
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조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지식만들기
인사시스템연구회 저, 고수일 역(2007), 인사관리, 새로운제안
한호택, 전성철 외 1명(2011), 위기관리 10
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조직의 문제 진단은 물론 조직개발의 전략적 목적을 설정하고 단계적 그리고 세부적 변화계획을 수립하며, 조직구성원과 집단을 대상으로 실제변화를 유도하고 변화의 효과를 측정하는 등 조직개발 전반에 걸쳐서 핵심적인 역할을 한다. 이
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조직변화조치 이후의 조직 안정화 방안에 대해 후유증치유 및 안정화 단계, 재도약 단계라는 3단계로 나누어 설명할 수 있다.
벽산은 1997년 말의 IMF에 즈음하여 건설경기의 침체와 사회전반의 잇따른 부실상황에 따라 기업 내 외부적으로 위
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변화를 철요로 하는 문제와 변화에 의한 문제해결방법을 집단토의 하는 방법이다. 그리고 둘째는 감수성훈련(sensitivity training)과 같은 개인 또는 집단행동개발을 통하여 문제집단구성원들로 하여금 자신에 대한 인식도를 높이고 집단과 조직
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