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조직내부에서 이용할 귀중한 자원으로써, 그 기술을 발전시킨다. 조직 내부 이용이나 고객 서비스의 부가가치화로, 혹은 판매 가능한 생산품 개발을 위해 그 기술을 발전시킨다.
- 지식 경영과 혁신의 도입 : 뛰어난 역량과 가치를 생산하기
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조직의 자산을 개발하는 것이다.
대부분의 회사에서는 무형자산의 가치가 유형 자산의 가치를 초과한다. 그러면 지식의 시대에 경영자는 대차대조표상에서 볼 수 없는 무형자산을 어떻게 관리해야 하는가하면 Knowledge focused strategy를 채택하
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경영전략의 한 부분으로 이해할 수 있기 때문이다.
나. 내부적 요인
- 온라인과 오프라인이 다른 체제로 가는 것이 아니라 학습의 입장에서 하나의 학습환경으로
통합되어야 하는 것
- e러닝과 지식경영이 조직구성원의 중요한 업무환경으로
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전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업 경쟁력의 견인차로서 리더쉽을 발휘할 수 있게
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경영의 핵심은 바로 지식경영과 인터넷을 통한 디지털 경영, e-business에 있다고 하겠다. 1. e-business가 직면한 문제들
2. 거대한 변화의 물결
3. e-business의 당면과제
4. 투자자의 신뢰 회복
5. 성공적인 e-business 전략 수립을 위하여
● 자사
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경영에 대한 질문을 던진다.
당신의 경쟁상대는 어떤 상태인가?
3년 간 경쟁상대의 성과는 어떠한가?
그 기간 동안 우리의 대응은 어떠했는가?
앞으로 경쟁상대의 전략은 어떠한가?
우리의 이기기 위한 전략은 무엇인가?
벽 없는 조직이라는
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조직 발전에 부응하려는 자세
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대인관계
많은 사람들과 친밀감을 유지하고 조직원들에게 활발하고 편한 인상을 주는 태도
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신뢰성
행동과 태도의 진지함과 진실성
7
7. 앞으로 CC의 전망 및 발전 : 지식경영시스템
지금까지 동양화재의 사내
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조되고 있다.
3. 행태주의적 접근법은 B=f(P,E)에서 E(환경)를 강조하며 자극과 반응을 중요시한다. 그런데 인지적 접근법은 B=f(P,E)에서 P(사람)의 성격과 기타 내면 세계(기대, 동기, 욕구 등)를 강조하는 입장이다. 왜 그렇다고 보는가?
A: 조직은
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지식경영에서 조직구성원의 동기부여를 위해서 \'지식챔피언\'과 \'마일리지제도\' 등과 같은 보상체계를 통한 외적동기 (extrinsic motivation) 유발 뿐만 아니라 승진, 칭찬, 신뢰 등을 통해 성취감, 자아실현, 성장(growth)하고 싶은 욕구 등의 내적
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전략
10.SK텔레콤 swot분석
11.SK텔레콤 직원의 현황
12.SK텔레콤 해외사업 현황
13.SK텔레콤 마케팅 전략의 변화
14.SK텔레콤 주가 정보 및 주주의 분포
15.SK텔레콤 인재상과 인사제도 목표
16.SK텔레콤 보상 및 복리후생
17.SK텔레콤
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