|
.
참고문헌
신철우외 3명,『조직행동론』, 문영사, 2007
변상우,『조직행위론』, 대진, 2006
박경열, 『조직경영론』, 보고사, 1998
김성국, 『조직과 인간행동』, 명경사, 2008 1. 태도의 변화이론
2. 효과적인 태도변화의 방법
참고문헌
|
|
|
조직들이 지니고 있는 독특한 조직 전략을 연구하여 안전공공재를 더 확보할 수 있도록 해야 한다는 고도신뢰이론(Rijpma)이 우리 사회에 주는 의미는 크다. 즉 위험 예방이 가능하다는 전제 아래, 복잡하고 불확실한 사회에서 위험 발생 가능
|
|
|
지식 경영 업무 프로세스를 고도화 하는등 새로운 패러다임변화의 지속적을 교육을 통해 조직외부를 포함한 글로벌 지식 경영으로 발전 시켜 나아간다.
3) LGM KM 추진 위원회
LGM KM 추진 위원회는 LGM 지식 경영 전략과 방향을 검토하고, 핵심지
|
|
|
지식의 창조이다. 현실적으로 가장 어려운 문제이고 다른 어떤 시스템보다도 최고 경영자의 강력한 의지와 모든 직원의 동참, 그리고 조직적인 관리 방안이 필요하다.
Ⅶ. 지식관리시스템(KMS, 지식경영시스템)의 성공요인
민간기업의 지식관
|
|
|
경영의 환경변화
1. 모기관인 대학의 변화
2. 대학구성원의 학술활동의 변화
3. 학술정보자료의 생산과 유통 방식의 변화
Ⅴ. 대학도서관 경영의 지식프랜차이즈
Ⅵ. 대학도서관 경영의 전략
1. 존립목적의 정립과 경영철학의 변화
2.
|
|
|
조직을 위한)펀 경영, 다밋, 2009년 개정판
임창희, 경영학원론, 학현사, 2011
임창희, 조직행동, 비엠앤북스, 2008
김동원,이원희,「전략적 인센티브에 관한 고찰 집단성과급을 중심으로-」, 임금연구, 2008년 여름호
네이버 지식백과 ‘대우증권’
|
|
|
전략과 프로세스와 정보기술이다. 어느 한쪽이라도 부족하다면, 지식경영을 하기 힘들다는 것을 알 수 있다. 이런 지식경영은 경쟁력을 제고하고, 정보를 공유하고, 개인적 지식의 조직화 및 시스템화가 되었을 때 비로소 우리가 원하는 지식
|
|
|
지식 경영을 촉진시키는 공통 요인
베네통이나 3M, HP 등의 사례를 보면, 지식 기업들이 지식 경영을 촉진시키기 위해 활용하고 있는 공통적 요인들은 다음과 몇 가지로 정리될 수 있다.
1) 지속적인 변화와 실험적인 도전이 장려되는 조직 분위
|
|
|
조직이론에 비춰본 거시경제진단\", 경영학연구, 한국경영학회, 40권 1호, 1-28
노나카(1990), 김형동 감수, 지식창조의 경영, 21세기 북스.
이장우, 이민화(1994), 한 경영, 김영사
이진규, 최종인(1994), \"경쟁력 강화를 위한 기업문화 육성전략\",
|
|
|
지식경영과 지식관리시스템 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
Ⅴ. 지식경영의 도입 절차
1. 지식경영 체계이해 및 도입 전략 분석
|
|
메뉴펼치기
