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경영자가 돼야 할 것이다.
- http://www.12manage.com-Management Communities 사이트의
Chris Argyris와 Donald Schon의 학습의 설명
- SK C&C, 유영만 지음,『지식경영과 지식관리시스템』한언
- 장승권 외, 학습조직과 경영혁신,『학습조직의 이론과 실제』삼성경
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지식경영을 실현하기 위해서는 결국 인간의 사고전환이 무엇보다 큰 촉매작용을 한다. 그래서 이러한 인적자원은 계속 독려하고 개발해야 한다.
둘째, 지식경영을 주관하는 경영층의 리더십이다. 지식경영을 조직의 핵심전략으로 부각시키
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조직, 가상조직, 학습조직의 축적과 활용 등
참고문헌
1. 김성수(2000), 경영정책과 전략, 삼영사
2. 박대규, 경영분석진단론, 세학사
3. 안운석·장형섭·박종원, 현대사회와 경영, 삼우사
4. 안상렬(1997), 신경영학원론 대인
5. 이순철, 지식 경영
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조건설의 연결(조합원 수준)
- 개별노조 수준 대응의 한계
참고문헌
* 김학철, 국제경영전략에 관한 이론적 연구, 경희대학교, 1983
* 박홍열 외 1명, 기업통합이론과 기업 경영전략: 기업의 경쟁력 제고방안, 한국경제연구원, 2004
* 설현도, 지식
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전략적 기획
1. 전략이란
2. 전략적 기획이란
3. 전략적 경영이란
4. 전략적 기획을 위한 3가지 질문
1) 조직의 외부환경
2) 조직의 내부환경
3) 경영진의 가치관과 조직문화
5. 전략계획이 수행되지 못하는 원인
Ⅳ. 병원의 지식경영
Ⅴ.
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조직문화의 변화를 장기적으로 관리하고 있다. CEO는 신년사, 월례사, 경영철학, 각종 행사 인사말 등을 통하여 지식경영의 중요성을 임직원에게 전달하고 강조한다. 또한 회사의 단기 및 중장기 경영전략의 변화가 발생 할 때 지식경영의 목
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조와 위험관리전략, 대한경영학회
▷ 박경선(1999), 21C 신경영 패러다임 연구, 동국대학교
▷ 최유미(2011), 국내외 주요기업의 지속가능경영 비교 연구, 성균관대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영 패러다임
Ⅲ. 신경영 패러다임
Ⅳ. 지속가
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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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경영진의 지식특성과 대외연결능력이 조직성과에 미치는 영향, 서울대학교
◇ 신민식 외 1명(2011), 기업의 수익성이 자본구조에 미치는 영향, 한국경영교육학회
◇ 유영등(2011), 제조기업의 글로벌 생산전략에 관한 연구, 인하대학교
◇ 이상
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지식경영의 부재와 변화에 대한 적응력 부족에서 기인했다고 본다. 디지털카메라라는 혁신적 기술을 최초로 개발했음에도 불구하고, 이를 조직 전체에 공유하고 전략적으로 활용하지 못한 점은 지식경영의 핵심 프로세스(공유와 활용)의 실
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