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*문제점 및 제언
(QRS)
지난 인기 절정 아이템 경우
3주정도 물량부족현상을
겪은바 있어 아쉬웠던
부분으로 지적
스프리스의 강점이었던
QRS 기획 방향이 일부 변경,
봄 테스트 물량부터 주력아이템
경우 3000족의 초도 물량 확보진
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SCM (supply chain management) ; 공급 사슬 관리
CRM (Customer Relationship Management)
TQM (Total Quality Managment)
AIS(Accounting Information System)
HRM(Human Resource Management)
ISO14000, ISO9000
로지스틱스(Logistics)
e-Procurement
3자물류
B2G (Business to Government)
ILO조약
QC(Qual
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SCM위원회 편/ 중앙경제평론사 / (2001)
미래를 바꾸는 ECR·SCM 경영 혁명 / (사)한국유통연구원 ECR
로지스틱스 21(2002) Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경
2. 연구의 필요성
Ⅱ. SCM의 개요 및 일반론
1. 공급망 관리의 정의와 개념
2.
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공급사슬관리 수업 교재
° 「21세기를 대비한 SUPPLY CHINE MANAGEMENT」김태현
° 「풀무원 이야기」, 이원혜 김재환, 형상, 1994
° 풀무원 홈페이지 (www.pulmuone.co.kr)
° 풀무원 녹즙 홈페이지 (www.greenjuice.co.kr)
° 푸드머스 홈페이지 (www.foodmerce.com)
° 엑
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SCM기법의 가치 제안에 관한 논의는 회사차원의 경영기법의 수단으로서 계속되어졌다. 그러나 공급체인관리의 주된 개념은 최초의 공급자에서 마지막 소비자에 이르는 chain 내의 모든 관련자의 통합과 공동화이다. 그 다음 단계는 이러한 기
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SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
9. 참고자료
물류경영론, 송계의 저
실천 SCM 경영 혁명, 이노우에 하루키 저 1. SCM 이란?
2. SCM 등장배경
3. SCM의 관리영역
4. SCM 프로세스
5. SCM의 성공적인 도입을 위한 요소
6. SCM 도입 성공
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관리자들은 컴퓨터만으로 레이아웃 작업을 하면 단 몇 초밖에 걸리지 않지만, 숙련된 작업자들이 15~20분 이내에 작업하는 편이 직물 활용률이 높다고 생각하였다. 1. Zara 기업 개요
2. 패스트 패션 산업 현황
3. Zara 공급사슬혁신 추진배경
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한계
2.기업내부의 FA나 CIM구축에 많은 투자를 해왔지만 내부적인 것 만으로는 한계를 느껴 외부와 연관되는 수송 및 배송관리,재고관리 등을 통하여 부가가치 향상을 추구해야 될 필요성을 느낌 SCM의 생성배경
SCM의 개념
SCM의 효과
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의한 신가치 창조. 월마트 소개
■ SCM의 목표 및 필요성
■ 월마트의 SCM 적용
1. 재고관리
2. 운송관리
3. 설비관리
4. 정보관리
■ 월마트의 SCM 도입 효과
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사슬 내에서의 재고투자의 감소
2. 고객서비스의 증가
3. 경쟁우위의 획득 1. SCM의 구성요소
2. SCM의 도입 목적
3. SCM 도입의 기본전제
4. SCM의 도입 필요성
5. SCM의 핵심이슈
6. SCM의 도입 성과
7. 롯데 마그넷의 SCM 도입
8.
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