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사외이사는 또한 다음과 같이 덧붙였다.
"이번 결정은 우량계열사가 다른 계열사를 지원하는 관행을 없앨 수 있는 중요한 발전이다. 앞으로도 소수주주들의 이해를 대변할 계획이다"
http://www.sktelecom.com/
http://www.peoplepower21.org/ 없음
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SK글로벌 홈페이지
문화일보 2003년 3월 12일자
국민일보 2003년 3월 13일자
4월 23일자
조선일보 2003년 3월 14일자
한겨례 2003년 4월 17일자
매일경제 2003년 4월 21일자
YTN 2003년 4월 26일자
한국경제 2003년 4월 28일자
연합뉴스 2003년 4월 30일자
E-dairy 2003
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SK텔레콤 조직을 둘러싼 외부 환경의 변화
1) 정책요인의 변화
2) 고객 요인의 변화
3) 기술 발전에 따른 기술 요인의 변화
4) 경쟁자 요인의 변화
5) 공급자 요인
2.SK텔레콤 조직이 지닌 강점과 약점
(1)강점
(2) 약점
3.SK Telecom의 SUPEX
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1. 시장환경
-010의 통합배경
-번호이동성 제도
2. 3사의 입장
-SK텔레콤
-LG텔레콤
-KTF
3. SK의마케팅 전략
-SK텔레콤의 전체적 요금자료
(요금제도, 멤버쉽 제도, June)
4. 우리가 생각하는 마케팅 전략
-SWOT분석
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SK네트웍스의 영업부 일원이 될 수 있다면 주어진 소임에 충실하여 담당업무에 대한 무한 책임과 더 나아가 주요 업무에 부차적으로 수반되는 다양한 업무를 묵묵히 수행하여 궁극적으로 귀사의 발전에 보템이 되는 직원이 될 것을 약속드립
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볼 수가 있다. 이 과정은 비공식으로도 이루어질 수 있어야 하고, 그리고 체계적을 이루어져야 한다. 1. SK텔레콤 직원 평가제도의 목적
2. 현재 SK텔레콤 직원 평가제도
3. SK텔레콤의 직원 평가 상의 문제점
4. 직원 평가 개선방안
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SK네트웍스는 고급 세차 브랜드인 버블아이를 기본으로 Speedmate 정비 및 다양한 유통 서비스(CU, 맥도널드, 버거킹, 크리스피크림 등)를 접목하여 주유소를 복합화함으로써 단순 주유 서비스 이외에 차별적인 고객 가치 제공으로 주유소를 고객
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SK텔레콤 윤리규범
7.업계의 현황
1) 산업의 특성
2) 산업의 성장성
3) 경기변동의 특성
4) 경쟁요소
8.회사의 현황
9.시장 점유율과 시장의 특성
10.매출과 판매전략
11.swot분석
12 마케팅 전략
13.인재상과 인사제도
14.직원의 현황
15.주
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SK텔레콤은 이동전화 증가율 둔화 등 더욱 고객 서비스 차별화가 중요해진 경영환경과 고객 Channel다변화란 경영환경 변화에 맞춰 다양한 서비스 증가, 개인화서비스 제공, 고객 및 고객의 이용 History분석을 통해 고객 정황과 고객 특성에 맞게
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SK텔레콤의 인력육성체계가 효과적으로 운영되기 위한 조건
1) 업무의 분석 및 설계 측면
2) 노사관계 측면
3) 교육 및 개발 측면
4) 보상
5) 공정한 평가
6) 사원의 희망업무 분야를 최대한 배려
7) 팀 단위 교육의 보완
8) 사원들에게 제 2의
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