|
관리의 성격
다) 목표관리의 기본 단계
라) 목표관리의 장단점 분석
마) 성공적인 목표관리의 조건
3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management
|
|
|
관리의 성격
다) 목표관리의 기본 단계
라) 목표관리의 장단점 분석
마) 성공적인 목표관리의 조건
3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management
|
|
|
전사적 품질관리(TQM)로 혁신적 기술국가의 이미지를 심은 일본이나, 1990년이후 정부의 R&D 지원, 첨단기업 투자유치를 통해 「제2의 실리콘밸리」라는 이미지를 심은 이스라엘은 대표적인 사례
2) 국가 대표산업 육성
- 우리나라의 이미지를
|
|
|
전사적 품질경영(Total Quality Management : TQM) : 일본기업에서 성공적인 성과를 거둔 전 종업원 참여속에 원가절감과 품질개선을 도모하는 기법
- JIT(Just-In-Time) 기법 : 생산에서 리드타임을 줄여 재고비용을 혁신적으로 절감할 수 있는 기법
3. 1990
|
|
|
품질보증을 위한 시장조사, 제품연구, 자재구매, 자재 및 제품검사, 제품판매, A/S 등 일련의 활동들도 효율적으로 전개될 수 있도록 전사적/종합적으로 조정 관리되어야 한다.
라. 전사적 품질 경영의 효과
- 종업원들이 고객중심적인 가치관
|
|
|
전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
■ 평가프로세스
(1) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
(2) 전략평가시스템 (Strategy Evaluation : SES)
Ⅲ 신경영혁신기법의 종류
(1) 제로베이스(zero base) 조직혁신
(2) 카이젠
(3) 상생경영(Win-wi
|
|
|
총체적 품질관리는 사회복지행정 전달체계의 적절한 배분을 가능토록 할 수도 있다는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 현대조직이론의 유형과 내용에 대하여 기술해 보았다. 특히 총체적 품질관리는 현대사회 사회복지조직에서 유용하
|
|
|
전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 경영혁신 사례분석
1. 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 ‘GE’
2. 끊임없는 혁신을 통해 최고의 글로벌 기업으로 성장한 도요타
Ⅵ
|
|
|
대하여 기업이 점차적으로 관심을 기울이고 있다. 환경에 책임을 져야할 이유는 정부의 규제뿐아니라 고객의 요구에 의해 발생될 것이다. 제 1 절 서론
제 2 절 기업의 기능
제 3 절 생산·운영관리
제 4 절 생산·운영관리의 진화
|
|
|
경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도
|
|
메뉴펼치기
