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M(쓰리엠)의 경영
1. 맥나이트 경영철학
2. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤처를 육성하는 풍토
4) 혁신지원 풍토
5) 연구-개발을 위한 3M 시상 제도
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 사업부문
Ⅵ. 3M(
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Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술 평가 시스템(technical audit system)
참고문헌
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m.co.kr)
“3M의 사내벤처제도에 대한 보고서”
배종석, 박오원, 「인적자원론」, 홍문사
알리스, 잭 트라우트, 「마케팅 불변의 법칙」 中 제5번째 법칙
野中郁次郞, 「失手가 낳은 神話 3M의 挑戰」, 삼성출판사, 1987
E.H.샤인, 「조직문화와 리더
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문화산업 분야의 CAT 평생교육프로그램, 복지 행정서비스, 하이테크 디자인 등 신기술과 사업 아이템을 요구하는 벤처산업 분야는 이루 헤아릴 수조차 없을 만큼 광범위하다.
참고문헌
◎ 벤처기업협회, 벤처기업 기술유출 현황과 대응방안, 2
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Venture Capital at the Crossroad, Harvard Business School Press, 1992 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 우리 나라 벤처산업의 현황
Ⅲ. 우리 나라의 벤처산업 육성전략과 문제점
1. 벤처기업 육성 위한 사회․문화적 환경
2. 정부의 벤처산업 육성정책 현황
3. 벤처자금
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M으로서는 500달러라는 돈은 상당히 큰 액수였다)
1921년에는 내수성 연마(耐水性 硏磨) 포지 ‘ Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 약력
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 시스템
1. 사내벤처의 본사지원
2. 3M의 사업부평가시스템
3. 사
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벤처를 육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7.
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M 최초의 연구소 설립, 3M 제 1 장. 국내기업 사례 - nhn(주)
제 1절. 기업 소개
제 2절. nhn의 기업 문화 및 경영 이념
제 3절. 경영전략
제 4절. 윤리경영 실천사례 및 사회적 기여도
제 5절. NHN의 당면 문제점 및 향후 지향방향
제 2 장.
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사업을 확대해간다.
2) 사내 벤처 추진상의 문제점
사내 벤처제도는 3M을 지금의 위치로 이끈 원동력이기도 하지만 한편으로는 독이 될 수 있다. 즉, 많은 벤처사업부를 둠으로써 혁신적이며 창의적인 기업문화 및 기업의 성장의 기회를 마련
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조직 구조
1. 중앙집권식 기능 조직 유형
2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)
3. 지주회사 유형
Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크
1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화
2. 자금 조달
3. 전문 경영인 영입
4. 사업화
* 참고문헌
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