|
생산성저하라는 문제를 효과적인 인적자원관리 시스템을 통해 해결하고 있다. 이러한 맥도날드 인적자원관리 시스템은 비정규직문제를 해결하는 하나의 대안이라고 생각된다.
Ⅵ. 참고문헌
http://mybox.happycampus.com/jeamin815/435065
http://mybox.happyc
|
|
|
관리를 철저히 하여 생산성 향상, 만족도 제고 그리고 기업 이미지 관리 등을 이룰 수 있다.
이와 같이 채용에 대한 개선은 채용제도 자체에 대한 검토뿐만 아니라 전반적인 인사제도의 검토 하에서 이루어져야 하며 조직의 인재상, 경쟁상황,
|
|
|
관리 확대 도입
4. ERP 도입
Ⅴ. 산업구조조정과 신자유주의
1. 산업전반을 볼 때 농림업, 어업, 광업 등 1차 산업이 사업체수나 종자자수 면에서 가장 크게 감축했다
2. 정부에 의한 4대 부문 중심 구조조정의 일차적인 결과로 제조업과 금융
|
|
|
생산성본부, 1997
ⅵ. Carol Jean McNair·Kathleen H. J. Leibfried 저, 박영종 역, 벤치마킹 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 벤치마킹의 정의
1. Robert Camp의 정의
2. APQC IBC의 정의
Ⅲ. 벤치마킹의 특성
Ⅳ. 벤치마킹의 실패원인
1. 실패하는 벤치마킹
2. 벤치마킹을
|
|
|
생산, 사용, 수입에 대한 국가적, 국제적 차원의 관리제도 확립
-근로자 개인 특성을 고려한 선발 및 배치
-금연
직업 관련성 질환 - 암
종류
원인물질
간암
Vinyl chloride
비암
라듐광산노동자. 야광페인트 작업자, 니켈용해 및 연마, 제화공
폐암
|
|
|
대한 대책과 관리를 잘 함으로써 기대되는 효과는 다음과 같다.
(1) 기업 내의 고용의 안정화
(2) 종사원에게 심리적 안정감
(3) 숙련 및 생산성 향상
(4) 이직후 회사에 대한 좋은 이미지 형성
이직은 호텔기업의 생산성과 서비스 기술의 축적,
|
|
|
관리직 사무직에 대한 선호는 대폭 줄어들 수 있다.
다섯째, 재벌의 경제력 집중 해소이다. 노동시장에서 기업규모별 임금 격차와 그로 인한 인력수급 불균형은 상품시장에서의 독점에 따라 악화된 결과이다. 대기업의 독과점적 불공정행위
|
|
|
대한 조직 육성 정택으로 승진 년한이 단축되고 있습니다.
연공서열에 의한 승진억제, 관리직급의 고령화를 방지 및 우수인력에 대한 조기 육성을 위하여 현직급 7년차 이상자(승진심사 4회 이상 누락자)에 대해서는 승진을 적극적으로 억제
|
|
|
변화
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1. 도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
|
|
|
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
|
|
메뉴펼치기
