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안」, 한국행정연구, 1998
이상안, 「공직윤리봉사론」, 박영사, 2000
김 유, 「정정당당」, 박문사, 1995
고영선, 「정부의 역할과 기능 재정립」세미나자료, 한국개발연구원, 1997
박천오, 박경효. (2001). 「한국관료제의 이해」, 서울: 법문사.
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글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 이를위해 연간 7억달러의 과감한 투자를 단행했다. 현재 ABB의 네트워크 시스템과 정보기술 활용은 업무 프로세스의 근간을 이루며 경쟁우위를 창출하고 있다.
국내기업들도 그동안 정보기술 시스템에
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글로벌 판매 실습
신입사원의 안에서 해외의 판매의 현장을 체험할 수 있습니다. 동남아시아·구미 등의 각국에 입사 3개월째로부터 약6주일 파견. 실무 수준에서의 글로벌 감각이나 다름문화적응력을, 몸을 가져서 배울 수 있습니다
마쓰시
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인재채용 전략
1) Product(제품) : 직무의 매력도를 높여라
2) Price(가격) : 정당한 대가를 제공하라
3) Place(유통) : 적합한 리크루팅 채널을 선택하라
4) Promotion(촉진) : 적극적으로 커뮤니케이션하라
5. 현대사회의 직업관
6. 맺음말
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(mentoring), 자기개발, 네트워크 관리, 모범 사례 교환 등의 방식을 활용할 수 있다.
이중 가장 손쉬운 방법은 모범사례 교환이다. 지식경영 관련 핵심사 항에 대한 평가를 한후 점수가 하위 10%인 조직에 상위 10%의 사례 를 본따도록 한다.
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내부경쟁력 원천의 비교
사업전략 분석
개별업체의 전략적 위치 및 적정성 파악
장기적 전망 및 신용도 평가
SWOT분석
● 재무분석
표준재무제표
수익성
성장성
안정성
활동성
ROE분해
현대적 ROE분해
● 결론
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연성(횃불형) 인간”으로 키운다.
3. 마이더스 아이티 조직
-마이다스의 업무원칙.
-업무보고 시간은 인재 육성하는 지도 시간
-권위적, 자기중심적인 분위기 타파하는 기업문화
-2년차 사원도 팀장(역량 있는 인재에게는 과감하
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생산성
3. 기술자들
4. 시스템으로서의 지식작업
6장. 지식근로자의 자기 관리
1. 나의 강점은 무엇인가?
2. 나는 어떻게 성과를 올리는가?
2. 나는 어디에 속하는가
3. 내가 기여할 것은 무엇인가
4. 관계책임
5. 당신 인생의 후반부
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연1회(3월) 실시한다.
ㆍ정규승격 : 표준체류년한 경과자 중 직급별 승격 점수 취득시 승격 조치한다.
ㆍ발탁승격 : 표준체류년한 미만자 중 업적 및 능력이 탁월한 자를 별도로 심사하여 승격조치한다.
●. 채용
① 경력사원 채용
경력사원은
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글로벌사회에 발맞추어 글로벌교육과 글로벌자원개발에도 힘을 써야하는데, 글로벌 비즈니스와 혁신역량개발에 초점을 맞춰 우물안의 개구리가 될 것이 아니라 조금 더 넓은 시야와 안목을 가지고 우리나라뿐 아니라 세계를 향해 눈을 돌리
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