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1%를 이해하더라도 그것을 실천하는 사람이 성공하는 사람이 될 수 있다는 것을 명심하고, 내 머리속에 든 이성의 칼날을 날카롭게 벼려두지만 말고 현실의 문제를 해쳐나가는 호미로 또는 곡괭이로라도 사용해야 한다. 실천, 그것이 가장 중
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와라.’ 라는 말씀을 항상 해 주셨다.
사람들은 결과를 앞에 두고 끝이라는 생각에 긴장을 풀곤 한다. 마무리의 중요성을 잘 모르는지 이제까지도 잘 하다가 마지막에 이제까지 쌓아왔던 것들을 날려버리는 사람들을 자주 볼 수 있다. 물론 나
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결과가 일어날 것이기에 이것 또한 중요하다.
이렇듯 ‘끌리는 사람은 1%가 다르다’라는 책을 읽으면서 많은 공감을 느꼈다.
앞으로 다른사람에게 내가 어떻게 행동해야 하는지 다시금 생각해 보는 기회가 되었었고 내가 현장에 나가서도 이
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생각이지 당하는 사람은 다르다.
- 99%를 이해하지만 한가지도 실천하지 않는 사람보다 1%밖에 이해하지 못해도 그걸 실천하는 사람이 원하는 곳에 더 먼저 도달한다.
우리를 원하는 곳으로 데려다 주는 것은 지식이 아니라 실천이다.
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으로 옮길 수 있는 사람만이 발전할 수 있고 성공할 수 있다는 것이다. 자기 자신을 낮추면서 한걸음 물러서는 것이 미덕으로 여겨졌던 때와는 달리 자기 자신을 당당하게 표현할 수 있고 행동할 수 있고 도전할 수 있는 자만이 아름다울 수
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이론 및 설계
4-2. 실험장치 사진
4-3 실험방법
5. 실험결과
5-1 나노유체의 온도변화 그래프
5-2 나노유체 체적비별 열전도도
5-3 나노입자 종류별 (Vol 1%)
5-4 나노유체의 체적비별 열전도도 증가 비교표
5-5 실험에 대한 고찰
6. 결 론
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다르다. 따라서 신세계백화점의 CRM 활용사례를 살펴보면 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 정기적으로 상위 1% 고객을 대상으로 골프대회를 개최했고, 현재는 트리니티 클럽(999명의 최상위 고객) 회원에게 요트를 무료로 대여해주는 이벤트
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1%가 심각하게 보고 있으며 1년 전보다 더욱 심해졌다고 생각하는 사람도 54.3%나 되었다. 비슷한 결과는 국제투명성기구가 발표한 자료에도 나와 있다. 즉 세계 85개중 우리나라의 부패순위는 96년의 27위에서 98년에는 43위로 급전직하하고 있다
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랐습니다. 반면 단점은 고집입니다. 제가 생각하는 것이 효율적이라고 생각되면 고집을 부려서라도 일을 추진하려는 경향을 가지고 있습니다. 자칫 잘못하면 배려심이 없게 보일 수 있으나 “끌리는 사람은 1%가 다르다”라는 책을 읽고 경청
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