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가이젠
이와 같이 도요타의 경쟁력에는TPS의 여러 가지 기법들 이외에도 도요타
방식의 기업문화가 큰 역할을 하고 있다. 그 중에서도 특히 가이젠은 도요타문
화를 대표할 만큼 도요타문화의 중요한 위치를 차지하면서 도요타 경쟁력의
핵심
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가이젠’
일본회사로서 세계 자동차 생산랭킹 2위
2010년 안에 최고의 자리에 오르는 것을 지향
자동차 생산시스템에서는 세계 최강을 자랑하고 있으나 아직도 끝없는 ‘가이젠’을 추구
사람의 능력을 믿고 의견을 존중하면서 고객을 가
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가이젠’ 정신을 환경 분야에 적용하여 생산현장의 비용절감을 도모
하였고, 향후 환경규제가 급속히 강화될 것을 고려할 때 가능한 한 빠른 시기에 자사에 필요한 환경대책을 강구하는 것이 비용을 최대한 절약하는 방법이 되었다. 또한 장
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가이젠’에서부터 ‘TNGA’까지 도요타의 역사는 혁신의 역사, 이코노미조선, 2016.04.21.
박홍준, 토요타코리아, \"내구성·연비 좋은 차 이미지 뛰어넘겠다\", 모토그래프, 2023.06.05.
이방실, 테슬라가 ‘자동차 업계의 애플’로 불리는 이유는, DBR
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제프모지 외. (2006). 창의력주식회사. :도서출판 푸른 숲
김영한. (2006). 스티븐 코비의 창조카리스마. : 리더스북
와카마츠요시히토. (2007). 가이젠 노하우. : 홍익출판사.
옥스퍼드대학 홈페이지. http://www.ox.ac.uk/ 서문
본론
결론
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