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가전시장의 30%를 차지하는 유럽시장(삼성전자 대표 직접 인터뷰)
삼성전자
주한 폴란드대사관, 무역/투자 진흥부
대한무역투자진흥공사(KOTRA)
논문
이희숙, 「EU확대에 따른 한국 가전기업체의 중동부 유럽 진출 확대전략」, 한국외국어대
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가전업체의 중동부 유럽 진출 확대 전략
제 1절 정부의 대응전략
1. EU확대에 따른 새로운 對EU 통상 및 투자 전략의 수립
2. EU의 환경규제에 대응하기 위한 환경 인프라의 구축
3. 중동부 유럽내 中企 공동물류센터 증설을 위한 재정적
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글로벌 전략
2. 유럽시장에서 삼성의 글로벌 전략
유럽 발 재정위기
보호무역주의에 대한 우려 확산
특히 2012년 들어 우리나라를 대상으로 한 반덤핑관세, 상계관세 조사 및 관세 부과 조치가 증가하는 양상을 보이고 있음
EU로의 수출이 10
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글로벌 전략
2. 유럽시장에서 삼성의 글로벌 전략
2-1. 유럽의 주변환경
유럽 발 재정위기
보호무역주의에 대한 우려 확산
특히 2012년 들어 우리나라를 대상으로 한 반덤핑관세, 상계관세 조사 및 관세 부과 조치가 증가하는 양상을 보이고
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3. 유럽연합(EU)의 5개 기관
4. 유럽연합(EU)출범의 영향
5. 유럽연합(EU)확대의 전개과정
6. EU확대 이후 경제적 환경의 변화
7. 중동부 유럽시장의 통상환경의 변화
8. 한국 가전 3사의 중동부 유럽 진출
9. 한국기업의 유럽진출 확대전략
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전략 포인트.
Ⅲ 한류와 수출마케팅의 연관성과 접목.
1. 한류에 대한 오해
1.1 단순한 문화적 우월감
1.2 문화적 경쟁력에 대한 확신
2. 한류에 대한 여러 가지 이해 방식
2.1 좁은 시각과 마케팅 논리
2.2 넓은 시각, 혹은 문
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전략적 제휴는 시장확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의 전략을 위해서
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전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후
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진출전략에 관한 연구”, 조선대학교 대학원, 박사학위논문, 2007
이흥재, “문화산업총론”, 「문화경제학 만나기」,김영사, 2002
최성모, 「이제는 문화콘텐츠 산업이다」, 한국문화콘텐츠진흥원, 2002
한국문화관광정책연구원, 「문화산업완
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업체 진출전략 연구>,
13. 정보통신정책연구원, 2001.
14. 황인성, <수출부진과 Tech(IT경기) Cycle>, 2001. 11. 6.
15. 천진한, “왜, 중국인가?”, <우리경제의 활로, 중국시장> 심포지엄 자료,
16.한국경제신문사삼성경제연구소 공동주관, 2002.
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가전제품, 건강식품 및 노화방지용 화장품 등 노령층을 겨냥한 모든 상품을 포함한다. 노령층들이 수적인 증가뿐 아니라 실질적인 구매력을 점차 갖추게 됨에 따라 이들을 향한 상품개발, 마케팅, 광고전략 수립은 기업의 중요한 과제로 등장
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전략을 세우고, 고객 맞춤형 솔루션을 제시하여 기존 고객과의 관계를 강화할 것입니다.
1년 내에는 유럽과 동남아시아를 중심으로 신규 고객 확보 및 파트너십 확대를 목표로 하여, 해외 진출 확대를 이루겠습니다. 또한, 디지털 마케팅 및
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전략을 세우고 글로벌 업체에 제품을 공급하면서 글로벌 No.1 기업으로 성장시키고 싶은 포부를 가지고 있습니다. 저는 10년 후에는 국내뿐만 아니라 한ㆍEU FTA를 겨냥하여 유럽시장에 진출에 나서는 전략을 수행하겠습니다. 저는 미국이 2008년
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업체로는 처음으로 스틱원두 시장의 진출을 기획하겠습니다. 저는 현재 스틱원두 커피 제품 비니스트25(beanist25) 출시전략을 확대하고 현재 시장에는 외국계 커피전문점인 스타벅스의 '비아'를 비롯해 롯데·동서·남양유업 등 대기업 제품들
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확대의 가능성을 잇는 교두보 역할이 된다고 생각하고 누구보다도 적극적으로 참여하겠습니다. 저는 평화엔지니어링의 이번 수주뿐만 아니라 미국과 유럽의 엔지니어링 회사들이 독점하는 고부가가치의 FEED(기본설계)와 PMC 분야 진출을 확
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