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치기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 및 리더십 등에 대하여 의견을 개진해 보았다. 급변하는 사회적 변화 속에서 최근 조직의 변화와 규모는 매우 빠르고 광범위하게 이루
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하다고 할 것이다. 따라서 학교는 학부모에게 학교와 관련된 정보를 공유할 수 있도록 가정방문, 전화상담, 가정통신문, 학부모와의 집단상담 등 각종 상담과 토론을 통해 교사와 대화할 수 있는 기회를 많이 제공해주어 자녀의 학교생활과
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하기를 제시하며 유아중심·놀이중심 교육과정의 구현을 위해 기관운영을 지원하는 시·도교육청 및 지역교육지원청, 시·도청, 시군구청, 유아교육진흥원, 육아종합지원센터 등 교육과정 운영을 위한 지원 및 협력체계의 관계를 제시하고 있
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운영을 위해 필요한 영역임을 강조하고 있다. 운영관리 영역에서는 교직원 인사관리 및 복지가 적절한지, 예산의 편성 및 운영이 합리적인지, 가정 및 지역사회와의 연계가 적절한지, 기관 운영의 책임을 맡고 있는 기관장의 전문성과 리더십
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등의 쉬는 날 혹은 밤늦은 시간에는 불가피하게 급한 통화를 제외
하고는 통화를 자제해 주시기를 부탁드립니다.
선생님께
★. 담임선생님에 대해 신뢰하여 주시고, 유아들의 지도방법에 대하여 긍정적인
시각과 태도로 바라보며 교사의 전
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