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경쟁력을 키워나가는데 더욱 확고한 발판을 마련할 수 있겠다.
- 목 차
1. Introduction
2. CJ Entertainment 및 CGV소개
3. CGV의 SWOT분석 및 상황분석
4. CGV의 STP전략
5. 4P전략
6. CGV 성공요인
7. CGV 성공사례를 통해 느낀 점 1. Introduction
2. CJ Entertainm
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4) 촉진전략
5. 참이슬 핵심전략
1) 초기 참이슬
2) 수정된 참이슬 (참이슬fresh)
3) 신제품 J의 출시
Ⅳ. ‘참이슬’ 차별화 전략 및 보완점
Ⅴ. 맺는말
Ⅵ.부록
1. 진로 두산 점유율
2. 소비자 분석
4. 참고자료
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수 있다.
우리는 이러한 생각을 반영하여 인터넷과 연결된 ID카드의 발급 아이디어를 생각했다. 인터넷에는 일단 오프라인 매장들의 제품 정보가 상세하게 입력되어 있어야한다. 청바지를 예로 들면 해당 청바지의 허리사이즈와 허벅지 밑단,
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수 확대’의 필요성을 인식하고 있었고 ‘M&A 및 제휴’를 통해 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있습니다. 또한 특화분야를 개발하여 차별화 전략을 펼치고 있습니다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 신세계 백화점 시장환경
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카드는 업계 최다인 2200만명의 회원을 보유하고 있는 ‘대한민국 넘버 원’ 신용카드사다. 1988년 창립한 옛 LG카드와 2002년 문을 연 신한카드가 통합해 2007년 10월 신한카드로 새롭게 출범했다.
위의 그래프에서 살펴볼 수 있는 것처럼 신한
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수로 비교해보면 1:7의 비율이라고 한다. LG카드의 종업원이 7배 많은 것이다. 인사 관련 직무에 종사하는 종업원의 경우, 신한카드는 인사총무팀 하나로 총괄적인 인사와 총무 관련 업무를 맡고 있는데 반해, LG카드는 7배 많은 직원들이 인사
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신한카드를 이용함으로서 누릴 수 있는 또 다른 혜택이기 때문에 신한카드를 이용하는 사람들이 더욱 증가하게 되는 것이다. 이는 신한카드가 높은 점유율을 달성하는 요소로 작용한다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=20130318
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Weakness
5-3. Opportunity
5-4. Threat
6.Hyundai Card STP분석
6-1. Segmentation
6-2. Targeting
6-3. Positioning
7.Hyundai Card 마케팅믹스 4P전략
7-1. Product
7-2. Price
7-3. Place
7-4. Promotion
8.신한카드와 비교분석
8-1. 신한카드
8-2. 신한카드 TOWS분석
9. 맺음말
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2002년 6월 신한은행에서 분사하여 전문 카드사로 출범
사회공헌, 가치창조, 고객만족, 혁신추구 네 가지의 경영 이념
국내 업계 1위 시장 점유율 30.4%
자산 규모 약 17.2조원, 회원수 약 1,430만명
세계 카드사 18위(신용판매 이용액 기준)
한
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카드가 국민적인 카드가 될 경우 장기적으로 그룹 전체에 긍정적인 효과를 가져온다는 것을 알 수 있기 때문이다.
-부록-
출처 및 참고문헌
-현대카드 공식 홈페이지: http://www.hyundaicard.com/
-신한카드 공식 홈페이지: http://www.shinhancard.com/
-인터
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