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발생의 조건이 존재하고 당사자들이 이를 지각하고 있지만 갈등에 따르는 외형적 행위가 감추어진 갈등이며, 후자는 갈등당사자의 불만과 경쟁심이 외부로 표출된 갈등을 말한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 갈등의 개념, 특징, 갈등 야기
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야기의 조건, 갈등해소방법을 간략히 설명하고 이 설명을 기반으로 하여 실제 조직에서 발생한 갈등유형, 갈등야기조건 및 이를 해결하기 위해 활용된 갈등해소방법과 이를 실시한 결과에 관한 사례를 분석해 보시오. (갈등사례분석의 예로
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이트의 본능과 공격성의 문제」원광대학교 대학원 석사학위논문
정향자(2003)「초등학교 아동의 집단 따돌림에 대한 사례연구」동아대학교 교육대학원 석사학위논문
정현희(2011)「실제 적용 중심의 미술치료」학지사
조수경(2008)「정신분
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실제 조직에서 발생한 갈등유형과 갈등야기조건
저는 사원에서 중간관리자로 승진하면서 부서이동을 하게 되었다. 저를 중간관리자로 뽑아주신 분은 그룹장이신데 저의 팀장은 팀원 안에서 중간관리자를 뽑고자하셨다.
저는 팀을 위해서
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이 형성됨으로써 행정내부의 대립을 야기할 가능성도 있다.
2) 참여의 제고방안
(1) 민의의 수용태세의 정착
일반적으로 시민은 행정기관에 비해서 정책에 대한 전문적 지식과 정보수집능력이 부족하며, 이해관계에 관하여 자기통제력이 결여
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