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병원은 1년 이상∼3년 미만인 간호사가 23.3%로 가장 많았다. 다음으로 이직률을 살펴보면 직책별 이직현황은 일반간호 사가 93.5%를 차지하였으며, 책임(주임)간호사는 4.4%, 수간호사는 1.4%, 간호 관리자는 0.7%로 나타났다. 전체 이직자 중 의료
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간호 관리자들은 모든 관리기능에 완전히 능통해야 할 것이며 조직 내 재정관리 측면도 능숙하게 관리해야만 한다. 그리고 간호 관리자들은 간호조직을 잘 이끌어 갈 수 있도록 통찰력 있는 리더십이 필요하다. 조직 내 간호사들에게 간호서
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이 있다. 간호 서비스에 종사하는 간호사가 업무 스트레스와 환자 간 스트레스로 인해 옥상 건물에서 뛰어내린 사건을 말이다. 이처럼 직장에서의 또는 보건의료조직에서 스트레스는 일상화되어있고 어떻게 스트레스를 관리하고 또는 해소
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이며 성장해가는 건강관리 조직을 건설적으로 수용할 수 있게 할 것이다. 또한 간호조직을 위한 전략적 관리기술은 경쟁으로 인해 치열해져 가는 보건의료 시스템간의 경쟁 안에서 간호사들이 고객 지향적 서비스 의식을 높이는데 크게 작용
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간호사들이 있다. 이 실무적 기술은 보건의료시스템 성장의 가장 기초적인 요소로서 전문 간호사에게 필수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호 관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호
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