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간호서비스를 제공할 수 있는 심리적 자원이 될 수 있다는 것이 확인 된 것이다.(Park, Back, & Han, 2007).
(다) 간호 리더십
재구성된 보건의료 시스템 안에서 간호 관리자는 조직구조의 조정과, 권력구조의 개편을 성공적으로 수행하기 위해 보건
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간호사들은 숙련성을 증진시키기 위해 환자에 대한 애정과 관심, 지식, 기술, 대인관계를 긍정적으로 이끌기 위한 간호사 개인의 부단한 노력이 필요하며 또한 경력 5년 이상의 간호사들은 임파워먼트의 증진을 위한 방안으로 간호관리자들
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간호를 전달하기 위해 생산성 있는 조직구조를 형성하는데 도움을 줄 수 있어야 한다.
② 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량
간호관리자가 생산성 있는 조직구조를 형성하는데 도움을 주기 위해서는 무엇보다 원활한 커뮤니케이션이 중
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커뮤니케이션
목표관리 시스템에서 인간존중, 인간관계형성, 부하직원의 육성을 하기 위해 간호 조직 내에서 간호 관리자는 원활한 커뮤니케이션 기술이 꼭 필요하다. 특히 변화하는 보건의료 환경에 맞게 조직의 중간자 역할을 하게 되는
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간호기록에 관한 여러 업무에 걸리는 시간을 줄여야 한다.
4) 간호관리자의 원활한 커뮤니케이션
간호관리자가 생산성 있는 조직구조를 형성하는데 도움을 주기 위해서는 무엇보다 원활한 커뮤니케이션이 중요하다.
첫 번째로 자긍심을 높이
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간호관리자에게 필수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다. 즉 간호관리자
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간호관리 중간과제물을 통해, “보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로), 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이
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간호사가 더욱 만족감을 가지고 업무에 일을 할 수 있을 것이다.
⑥ 커뮤니케이션 교육
지속적인 교육은 간호사의 직무수행에 도움을 줄 수 있으며 더 나아가 간호의 질 향상과 간호조직의 효과적인 인력관리에 기여할 수 있다. 특히 조직 내
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간호관리 과재를 통해 업무 위임의 실패 사례를 되짚고 그 원인을 체계적으로 분석하면서, 평소 간과했던 간호 리더십과 커뮤니케이션의 중요성을 절감할 수 있었다. 당시 상황에서는 단지 ‘너무 바빴다’, ‘간호조무사가 알아서 잘할 줄
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관리자는 간호조직의 장으로서 부하직원들과 마찰 없이 순조롭게 업무를 통솔하는 능력을 의미한다. 인간적 기술 능력에서 중요한 점은 관리자의 커뮤니케이션 능력과 리더십 능력이라고 할 수 있다.
3. 개념적 기술
조직의 모든 이해관계와
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