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가장 복잡한 조직 중 하나이며, 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력이 근무하고 있는데 병원인력 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 것이 간호인력이다 따라서 병원조직의 효율성을 높이는 데 간호조직관리의 중
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관리학, 서울: 법문사
이종익, 병원 행정론, 서울: 법문사, 1990. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 병원 조직의 개념과 특성
1-1. 병원의 개념
1-2. 병원 조직의 특성
2. 간호조직 문화 특성
3. 병원조직의 간호사 조직몰입을 위한 변화
3-1. 조직몰입(Org
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영향을 미치는지 설명
1. 간호사의 이직에 미치는 요인
1) 열악한 근무환경(적은 연봉, 3교대 근무, 출산과 육아의 어려움)
2) 국내의료기관의 단순 증가
3) 직업에 대한 의식의 변화
2. 간호사 이직이 조직에 미치는 영향
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관리란 간호조직의 목표달성을 위해 간호사로 하여금 효율적으로 또는 자율적으로 간호업무를 수행하도록 돕는 활동이라 할 수 있다. 간호업무는 인간을 대상으로 하는 업무이며 인간과 인간의 상호작용관계가 간호 업무성과에 중요한 영향
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Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치는 영향.
12. 집단에서의 리더의 일반적 역할
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