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and Harry Ingham-의사소통을 원할, 갈등 축소
1)드러난 영역(open area)
2)못 보는 영역(blind area)
3)숨겨진 영역(hidden to area)
4)모르는 영역(unknown to area)
2. 갈등관리 이론
1)상황적 갈등 관리
2)협상에 의한 갈등관리
3. 그리피스의 인간관계 9-내용
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관리하는 사람(이름하여 시솝(sysop:시스템 운영자))이 권력의 주체가 될 것이다. 네트워크의 노드 역할을 하는 컴퓨터를 관리하는 사람은 그 노드에 대한 사용자의 접근을 허용 하거나 규제하여, 노드가 운영하는 하부 네트워크를 개방 하거나
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관리를 유효하기 하기 위해 그 집단을 통일시키고 그 분위기에 합치하도록 하는 것이다. 따라서 기업의 성장 발전은 물론 사회적 책임을 다하기 위해서는 리더는 리더십에 대한 충분한 이해가 필요하고 여러 가지 리더십을 위한 기법들을 연
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커뮤니케이션의 활성화
5. 자율의 문화 도입
6. 국민들과의 격리해소, 의사반영, 위민의 자세
Ⅵ. 복지부동의 문제점과 실질적 대책(신문기사 중심)
1. 감사원
2. 개방임용제의 확대
3. 철저한 근무평가 - 다면평가제
4. 주민평가제
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관리담당기관 10
Ⅵ. 관료체제 및 관료부패 10
1. 중국 관료제의 병폐에 관해서 지적되는 점 10
2. 중국의 부패척결노력 11
3. 중국 관료제의 부패원인
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관리 역량과 독자적 정치 자원 개발이 동시에 포함됨)
- 과제 : 지역적· 전 지구적 차원의 의사결정에 시민이 참여하고 숙의할 수 있는 광범위한 통로 마련 ＋
(① 책임성 체계의 영토적 경계 재구성 ② 공적인 일을 처리하는 체계적이고 효율
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1. 강제적 강압전략
2. 합리적 설득전략
3. 분담적 권력전략
Ⅳ. 변화에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 개선을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 개선을 위한 조직개발방법
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관리, 성공적인 인간관계를 유지해야 한다.
0. 결론적으로, 챌린지 리더는 분명한 목표를 설정하고 도전하며, 인내심을 가지고, 효과적인 팀을 만들어야 미래를 개척하는 리더가 될 수 있다.
아. 블루오션 리더십
0. 블루오션 리더십은 기존의
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권력에 의존
권한 위양
세밀한 감독
자유재량 부여
생산성 향상에 종업원 중심적 리더십이 효과적
매니지리얼 그리드
: 리더의 행동유형을 리더 자신이 평가
: 이상형을 목표로 조직체의 관리자의 체계적 단계적 리더행동 개발 프로그램에 적
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커뮤니케이션이 이루어지도록 하고 시간과 공간의 제약을 극복하도록 하며, 거미줄처럼 연결된 통신 네트워크를 통해 정보를 축적하고 신속하게 처리하도록 조직의 학습능력을 향상시킬 수 있다는 점을 들 수 있다. 그러나 네트워크조직에
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