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Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. LMX의 개념
1. 리더-구성원 교환 과정
2. LMX 이론의 차원적 관점
Ⅱ. LMX 이론 연구
1. LMX 이론의 발전단계
1) 평균적 리더십 유형
2) 수직
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리더십의 유형자질론 : 지도자의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각
행동론 : 권위형, 민주형, 자유방임형 리더쉽
상황론 : 각 상황에 유용한 리더쉽 유형 연구
6. 환자간호관리
-환자간호전달체계간호전달체계 : 간호모델, 간호를 조직
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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
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간호사들 참여
(3) 프로그램을 수행하기 위해 기술적 능력을 확립
프로그램 진행방향이 제대로 이루어지는지 검토하기 위해 직무스트레스에 대한 정확한 파악이 중요하며 위의 요건들을 충족하는 상황에서 이루어졌다.
8) 영향평가
스트레스
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리더십을 요구하는 시대가 되었다. 미래사회의 주역이 될 청소년들로 하여금 리더십 능력을 갖추게 하는 것이 사회 구성원들 그리고 한 나라 안에 속해 있는 조직들의 성과를 결정하는데 중요한 역할을 할 것이다. 또한 이것이 이 세대에서
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유형을 잘 분석하고 강력한 리더십을 발휘하여 구성원들의 안전을 책임질 수 있어야 할 것이다.
라. 참고 문헌
김영임 (2006). 스피치 커뮤니케이션. 한국방송통신대학교출판부
김상준 (2007). 스피치 커뮤니케이션. 역락
스테픈 W. 리틀존, 캐런 A
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리더십의 세 가지 접근방법
1) 카리스마적 리더의 특성을 탐색하는 연구
2) 사회 교환 관계적 관점의 연구
3) 카리스마적 리더에 대한 인식론적 연구
Ⅱ. 카리스마적 리더십 연구
1. Weber의 카리스마적 리더십 연구
1) 권한의 유형
2) 카리
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리더십의 개요
(1) CEO 리더십의 정의
(2) CEO 리더십의 중요성
2. 한국 CEO 리더십의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 과거 한국 리더십의 특징
(2) 과거 한국 리더십의 대표적 사례
1) 관계를 중요시하는 "인간적" 리더십
2) 강력한 추
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간호관리학, 수문사:경기, 523~618
-정봉남, 2009, “간호사의 임파워먼트와 조직효과성에 관한 연구”, 창원대학교, 석사논문
-박원숙, 2002, “리더십ㆍ임파워먼트ㆍ看護業務成果間의 關係”, 경희대학교, 박사논문
-이영, 2006, “병원간호사의
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