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다람쥐와 비버의 방식을 통해 인생의 목적의식을 강하게 상기시켜주는 계기가 되었으며, 세상을 살아가면서, 아니 인생을 살아가면서 기러기의 선물을 통해 서로 격려하고 도우면서 살아가야 한다는 것을 피부 가까이 느끼게 되는 계기가 되
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다람쥐, 비버, 기러기의 독특한 생존 방식을 통해 조직에 활력과 열정을 불러일으킬 수 있는 방법을 단계별로 설명하고 있는 이 책은 직장에 사기를 북돋아 줄 뿐만 아니라 생산성을 향상시키는 확실한 길을 제시해 준다.
오늘날처럼 경쟁이
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실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각한다. 최고경영자에게는 기업의 전 영역을 관리해야 하는 지위에 있기 때문에 자원배분과 조직이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 요구된다.
② 인적자원형 리더십
: 전략수
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이 짧은 경영 이야기는 좌절하거나 욕심부리는 일에 매달려 있는 우리들에게 잠시 하늘과 바람과 나무를 쳐다보는 것이 얼마나 유익한 일인가를 깨우쳐 준다.
하지만 우리 모두는 알 수 있다. 분명한 것은 성공하는 사람과 그렇지 않는 사람
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감상문
제출일 : 년 월 일
제출자 : ---------
* 목차 및 내용
1. 핵심내용정리
겅호는 적자로 인해 폐쇄직전의 공장에 공장장으로 발령받은 페기 싱클레어가 앤디 롱클로우를 만나 겅호의 3대 원칙인 다람쥐 정신, 비버의 방식, 기러
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