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감성의 리더는 냉철한 자기평가를 통해 자신의 감정을 읽고 조정할 수 있어야 하며 뿐만 아니라 다른 사람의 감정을 헤아리고 이들과의 유대관계를 통해 사람들을 이끄는 능력을 보유해야 한다. 저자들은 감성 측면에서 리더십을 6가지 유형
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읽고 공감하는 능력이 조금 부족했었던 나에게 필요한 감성리더십에 대해 공부할 기회가 되었다. 서로 간에 마음이 전해져 구성원의 마음을 움직이게 하는 능력을 잘 키워 추후에 좋은 관리자가 되어야겠다는 다짐을 하였다.
※ 참고문헌
1.
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리더십의 이론적 고찰 및 향후 연구방향, 인천대학교 일반대학원.
4) 이숙이(2018), 조직시민행동이 과업수행에 미치는 영향 (시간관리 기술과 주의통제의 조절효과), 대구대학교 대학원.
5) 김선용(2017), 감성리더십이 조직유효성에 미치는 영향
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아는 사람이 되어야 한다느니 말들이 많습니다. 그러나 저는 지금 우리사회가 필요한 대통령은 지성과 감성, 그리고 더 나아가 사회성의 리더십을 골고루 갖춘 사람이 필요하다는 생각이듭니다. 아직 차기대통령이 정해지진 않았지만 차기대
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리더십 : 팀 리더를 위한 프로젝트 관리 노하우
(1) 프로젝트팀의 구성
(2) 직원 해고
(3) 감성지수를 통해 더 나은 결정을 내린다.
7. 긍정적인 팀 환경 창조
(1) 팀의 가치를 정한다.
(2) 규칙을 시행한다.
8. 대형
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리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리, 즉 모든 인물들을 포용할 수 있는 부차적인 인물이 존재한다. 적어도 내가 보기에
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적 인물들의 리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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감성능력을 높이기 위해서는 오직 꾸준한 반복적 훈련을 통해서만 가능하다.
Ⅲ 요약 및 고찰
범지구적인 복잡한 문제의 해결에 있어서 단지 학문적이고 기술적인 준비만으로는 부족하다. 글로벌 리더쉽을 갖고 생각할 필요가 있다. 학문과
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안 느껴보지 못한 감성리더십은 여러 선수들의 인생을 바꾸어 놓았습니다. 현대사회는 개인주의가 만연한 시대로서 자신의 마음에 합당하지 않은 사람에 대해 집단따돌림을 시키는 경우가 종종 있습니다. 이런 상황에서 자신의 입장을 헤아
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감성을 자극시킬 만한 리더의 모습이 아닌가 생각됩니다. 이성적으로 논리를 따지거나 이득여부를 분별하지 않고 타인의 어려움을 감당할 수 있는 감성 리더십은 이 시대에 반드시 필요한 리더십이라 생각됩니다. 경기대학교 경영학과
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감사합니다. Ⅰ. 고득점 합격 노하우 전수 가능
II . Daniel Goleman의 “감성 리더십” 발휘 - 비전공자, 최근의 수험생
III. 젊음과 열정을 기반으로 한 강사로서의 자질을 갖춘 인재
IV. 수험생의 “머리”와 “마음”을 모두 움직이는 강사
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감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장
≪ 표 - 그림
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감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장 1.21세기 경쟁력 = 핵심인재
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