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사회복지행정을 기관들이 인식으로 하고 현 상황에 최대한 기능적인 측면으로 적용하려고 노력한다면 기관들의 미래는 밝을 것이라고 생각된다.
[참고문헌]
[김기태, 사회복지행정론, 대왕사, 2005]
[김영종, 사회복지행정, 학지사, 2001]
[신복
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이 사회복지행정학에도 그대로 적용된다고 본다.
따라서 한국의 사회복지행정학은 학문발전의 초창기인 지금부터 외국이론을 그대로 수용하는 것보다 한국 사회복지서비스기관 및 시설의 고유성에 기반을 둔 조심스러운 이론의 도입과 적
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사회복지서비스를 제공하는 사회복지실천기관이라는 것을 명심해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강종수, 「사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구」, 복지행정논집, 2006.
최성재, 「사회복지행정론」, 나남출판사, 2000.
조용자, 「사
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사회복지 서비스에 대한 기술과 학위를 가진 인원들을 적정하게 이용하고 관리자로 배분하여 각종 기관들의 프로그램의 운용을 위해 적정하게 혼합해서 사용하는 것이 바람직할 것이다.
사회복지행정 공무원의 과다한 업무량을 줄이기 위해
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사회복지 서비스의 전달체계는 다양한 조직과 조직들이 혹은 조직과 클라이언트들이 상호 연관되면서 서비스가 창출되고 공급되는 체계를 이루고 있다.
참고문헌
남기민, 사회복지행정론, 나남, 2006.
성규택, 사회복지행정론, 법문사, 1996.
곽
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행정가는 우선 조직의 역동성을 전제로, 조직의 제반 현상을 이해할 수 있는 다양한 시각과 폭넓은 이론적 관점을 갖추는 것이 편협된 조직 이해와 관리의 시각을 벗어날 수 있는 방법일 것이다.
< 참고문헌 >
김영종(2010), 사회복지행정론
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한사람의 포교사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 님비의 개념
2. 님비현상의 사례
3. 사회복지시설이 님비시설로 여겨지는 사회복지 조직의 문제점
4. 사회복지시설이 님비시설로 여겨지는 사회복지 조직의 개선점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
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사회복지행정의 전문성 확보에 필수적인 과정이다.
4) 사회복지사업 평가
사회복지사업 평가 역시 이러한 관점에서 사업의 목적을 점검하고, 사업의 문제점과 성과를 객관적으로 파악하여 사업운영의 개선 및 서비스 질을 제고하고 최소한의
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사회복지조직을 상황에 맞게 구성하고 조직관리와 조직문화의 질적향상을 도모할 것이다.
참고문헌
문병기남석훈(2011).『사회복지행정론』,한국방송통신대학교출판부
남석훈.『사회복지행정론』.삼육보건대학교 사이버지식교육원 Ⅰ.
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. 1. 서론
2. 사회복지시설의 개념
3. 사회복지시설평가의 개념
4. 사회복지시설평가의 필요성
5. 사회복지시설평가의 원리
6. 우리나라 사회복지시설평가 조사
7. 우리나라 사회복지시설평가 문제점
8. 결론
9. 참고자료
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